課程大綱

【課程大綱（**季度）】

**章：裝飾工程全過程管理（五個時期）

一、 開始（配合期）

二、 剛進場（磨合期）

三、 完成30%工程量（關(guān)鍵期）

四、 完成80%工程量（疲勞期）

五、 竣工驗收（拚命期）

第二章：裝飾工程項目經(jīng)理 “能力意識”培訓(xùn)

一、領(lǐng)導(dǎo)能力

二、創(chuàng)新能力

三、專業(yè)能力

四、溝通能力

五、執(zhí)行能力

六、誠信意識

七、合作意識

八、質(zhì)量意識

九、經(jīng)營意識

十、成本意識

第三章：前期項目的評審制度（項目營銷）

一、項目立項與跟蹤（工程項目六不接）

二、招投標管理

三、合同的洽談和評審

四、費用的核算和考核

五、可參考的工作表（附表）

第四章：材料合同管理

一、材料采購中的合約管理

二、法務(wù)案例

說明：培訓(xùn)計劃以工程開工~竣工驗收的時間軸開始策劃，**次偏管理，第二、第三、第四側(cè)重現(xiàn)場施工一些。