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張鋒波
  • 張鋒波日產(chǎn)訓(xùn)MTP中層管理專家, 高效執(zhí)行八大利器創(chuàng)始人,目標(biāo)管理五項(xiàng)技能創(chuàng)始人,暢銷書(shū)《不逼自己一下,你憑什么成功》作者,
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為什么大部分人很難結(jié)合目標(biāo)改變行動(dòng)?

主講老師:張鋒波
發(fā)布時(shí)間:2021-01-20 12:21:36
課程詳情:

對(duì)象

中層管理者

目的

提升目標(biāo)管理能力

內(nèi)容

我在給企業(yè)做目標(biāo)管理培訓(xùn)時(shí)發(fā)現(xiàn):越往高層的管理者目標(biāo)管理意識(shí)逐漸增強(qiáng),越往基層的管理者或部屬目標(biāo)管理意識(shí)逐漸減弱。這是為什么呢?難道是基層管理者或部屬對(duì)目標(biāo)管理沒(méi)有興趣?沒(méi)有自己的目標(biāo)?或者被動(dòng)的完成公司的目標(biāo)?

作為一個(gè)普通的管理者完成公司下達(dá)的目標(biāo)是基本的職責(zé);作為一個(gè)出色的管理者不僅能完成公司下達(dá)的目標(biāo),同時(shí)能把公司的目標(biāo)和部屬的個(gè)人目標(biāo)加以結(jié)合,借著公司目標(biāo)的達(dá)成能夠?qū)崿F(xiàn)部屬自己的目標(biāo)或需求。但是,很多管理者即使知道這一點(diǎn),卻很難做到這一點(diǎn)。原因主要有兩點(diǎn):一是管理者把重點(diǎn)放在公司下達(dá)的目標(biāo)上,是職責(zé)所在;二是即使把員工的目標(biāo)和公司目標(biāo)加以結(jié)合,大部分員工在行動(dòng)上還是沒(méi)有什么改變。那么問(wèn)題的根源出在哪里?

據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研,只有3%的人可以結(jié)合目標(biāo)改變行動(dòng)。所以,我們所謂的“設(shè)立目標(biāo),改變行動(dòng),最終達(dá)成。”這樣的目標(biāo)達(dá)成策略似乎在誰(shuí)看來(lái)都是合情合理的、理所當(dāng)然的,也是完全合適的。但是,事實(shí)上只有一小部分人(所謂天才)或具備這樣潛質(zhì)的人才能做到。也就是只有3%的人會(huì)有意識(shí)的設(shè)立目標(biāo)并改變行動(dòng)。所以對(duì)于大部分人在確定目標(biāo)之后,會(huì)按照通用的目標(biāo)達(dá)成方法努力,最后基本上都是目標(biāo)落空,或不能按計(jì)劃完成。

事實(shí)上,對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)制定目標(biāo)無(wú)法達(dá)成是一種正常現(xiàn)象,我們?nèi)羰亲鳛槠渲幸粏T也要接受這個(gè)事實(shí),人的本性或行為習(xí)慣是不易改變的,制定目標(biāo)恰恰需要改變這種行動(dòng)習(xí)慣,很多人是一鼓作氣,再而衰,三而竭,最后不了了之。

制定目標(biāo)卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的四類人:

1.    沖動(dòng)型:起初干勁十足,但做事缺乏計(jì)劃,漸漸偏離初衷,容易半途而廢。(一般為個(gè)人目標(biāo))

2.    夸大型:目標(biāo)定的太高,堅(jiān)持不了多久便會(huì)徹底放棄。(一般為個(gè)人目標(biāo))

3.    緊張型:制定實(shí)施計(jì)劃過(guò)于細(xì)致,缺乏靈活性,結(jié)果也容易產(chǎn)生問(wèn)題。(個(gè)人或職場(chǎng)目標(biāo))

4.    被動(dòng)型:即使立個(gè)目標(biāo),具體怎么做毫無(wú)頭緒,結(jié)果也無(wú)所作為。(一般為職場(chǎng)目標(biāo))

想想我們是哪一類,或哪幾類?

解決這些問(wèn)題的的根源首先在于確立能夠改變行動(dòng)的目標(biāo)。即:“專注當(dāng)前事項(xiàng)”的目標(biāo)。一般的目標(biāo)管理和“專注當(dāng)前事項(xiàng)”的目標(biāo)管理有哪些區(qū)別?

一般的目標(biāo)管理順序是高層制定方針、目標(biāo)——個(gè)人目標(biāo)——具體行動(dòng)——個(gè)人目標(biāo)

達(dá)成。“專注當(dāng)前事項(xiàng)”的目標(biāo)管理順序是根據(jù)當(dāng)前事項(xiàng)確立個(gè)人目標(biāo)——當(dāng)前的簡(jiǎn)單行動(dòng)——連續(xù)執(zhí)行——具體行動(dòng)——個(gè)人目標(biāo)達(dá)成——切身體會(huì)目標(biāo)、使命、高層方針。

      經(jīng)過(guò)一次次這樣的行動(dòng)后,達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)得到不斷改進(jìn),目標(biāo)管理意識(shí)增強(qiáng),逐漸制定期望較高的切實(shí)可行的目標(biāo)。

先學(xué)會(huì)達(dá)成目標(biāo)的方法,體驗(yàn)達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程,改進(jìn)自己的行為,進(jìn)而才能正確設(shè)立自己期望的目標(biāo),并付諸具體的實(shí)際行動(dòng)來(lái)推進(jìn),從而不斷提升自己的目標(biāo)管理能力。


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