【課程背景】

房地產(chǎn)項目涉及專業(yè)性強且內(nèi)外部資源協(xié)同復(fù)雜，開發(fā)周期長，開盤及交付等節(jié)點對工程建設(shè)的進(jìn)度計劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進(jìn)度制約的“預(yù)售”政策愈發(fā)從嚴(yán)，乃至18年兩會有關(guān)“現(xiàn)售”提案可能對開發(fā)商未來的資金鏈產(chǎn)生更大的致命影響，項目建設(shè)的工程進(jìn)度管理必將成為開發(fā)商不得不持續(xù)強化的管理重點。

而反觀眾多中小房企的計劃管理現(xiàn)狀，不僅缺少專設(shè)的計劃運營管理部門，甚至作為承擔(dān)進(jìn)度管理主責(zé)的工程部門，不僅缺乏對施工單位和內(nèi)部協(xié)作部門的進(jìn)度計劃管理能力，而且對項目開發(fā)進(jìn)度總控計劃承擔(dān)管理責(zé)任、全程扮演項目管理者的角色意識嚴(yán)重缺失。導(dǎo)致甲方工程人員將所有的計劃管理工作全部推脫給施工單位，用乙方的“施工進(jìn)度計劃”冒名頂替甲方的“工程進(jìn)度計劃”。一旦工程進(jìn)度拖期或失控，開工前的責(zé)任都推給甲方自己的拿地、設(shè)計、或招采、或成本……等部門，進(jìn)場后的責(zé)任都推給施工單位，總之甲方工程人員永遠(yuǎn)是代人受過的無辜者，躺槍……

【思想介紹】

開發(fā)商工程管理人員主持施工進(jìn)度計劃的編制并對執(zhí)行負(fù)責(zé)早已是行業(yè)管理，以此為基礎(chǔ)延伸至項目全程的開發(fā)進(jìn)度計劃管理，在眾多房企中尚未普及。在管理層級和專業(yè)分工不同的各個房企中，如何突出項目（工程）部及項目經(jīng)理在進(jìn)度計劃管理方面的職責(zé)，協(xié)同工地現(xiàn)場管理以外的圖紙、勞動力、材設(shè)、權(quán)證、資金等進(jìn)度配合，也需要明確其職責(zé)和權(quán)利。同時，將甲方設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)和施工單位的施工進(jìn)度安排以及背后的人、機、料等進(jìn)場計劃實現(xiàn)有機協(xié)同，是工程進(jìn)度計劃需要同時內(nèi)外兼顧的幾個重要維度。為工程人員更好地勝任進(jìn)度計劃管理的工作，必須對房地產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)建立清晰的認(rèn)識，掌握管理能力和技巧，將工程專業(yè)管理的環(huán)節(jié)嵌入到房企開發(fā)和經(jīng)營的生意鏈條中。

【課程對象】

房企高管及決策層、工程總、項目總等；

中層：項目（部）經(jīng)理、工程管理、及參與建設(shè)管理的各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人；

房企工程管理板塊的各級人員；參與工程建設(shè)管理的設(shè)計、招采、成本、報建等各部門人員；

【課程收益】

本課程針對甲方所有參與工程建設(shè)板塊的各相關(guān)專業(yè)人員，從四個層面逐級深入的剖析房企計劃運營管理系統(tǒng)。首先是老板關(guān)注的全面描述開發(fā)項目經(jīng)營和運營目標(biāo)的全景計劃維度，及企業(yè)計劃考核管理落地的四級計劃系統(tǒng)；進(jìn)而就覆蓋全公司所有參與者協(xié)作的、項目全生命周期的開發(fā)進(jìn)度計劃的管理技巧進(jìn)行詳解；再從中將涉及全部工程管理分解動作的工程進(jìn)度計劃管理內(nèi)容、落地實戰(zhàn)應(yīng)用做重點輔導(dǎo)；最后落實到甲乙雙方共同確認(rèn)的施工進(jìn)度計劃終端層級，通過對供方的日常管理最終達(dá)成開發(fā)商的進(jìn)度計劃目標(biāo)。課程附帶將目標(biāo)計劃執(zhí)行過程中的協(xié)同、監(jiān)控、調(diào)整、考核等計劃管理的措施進(jìn)行的補充和總結(jié)。

……

【主講老師】

張建軍，和君咨詢合伙人，建筑學(xué)本科，工商管理碩士，注冊建筑師，注冊建造師。中國講師500強，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及項目操盤實戰(zhàn)型教練顧問。6 年設(shè)計院及 15年房地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾任天津萬科公司設(shè)計部、項目事務(wù)部、工程管理部經(jīng)理；新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理；歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長，兼漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理、上海漢鎰咨詢公司總經(jīng)理、天津漢鎰房地產(chǎn)管理咨詢公司總經(jīng)理；南開允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)。2010年投身管理咨詢及培訓(xùn)，在房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營管理及項目的全程運作，特別是組織管控、公司治理、計劃管理、成本管理及項目決策、項目策劃、設(shè)計管理、報批報建管理、工程管理、營銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗，為70余家房企提供過管理咨詢、顧問及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，公開課累計覆蓋超700余個房開企業(yè)及機構(gòu)。

【課程時間】

整個課程時間為1~2天。

內(nèi)訓(xùn)可結(jié)合企業(yè)的實戰(zhàn)項目，進(jìn)行現(xiàn)場實操推演和落地輔導(dǎo)，課上形成《進(jìn)度計劃》產(chǎn)出成果。

【課程大綱】

《甲方工程人員必備的項目進(jìn)度計劃管理能力》課程大綱

課前互動：

1、 問題1：作為房地產(chǎn)開發(fā)商（集團(tuán)總部、項目公司），都有哪些計劃要管？

所謂“全景計劃”中，哪些歸類于“進(jìn)度計劃”？其余還有哪些計劃？如何歸類？

2、 問題2：作為工程項目部（總）經(jīng)理，都有哪些計劃要管？

        關(guān)于項目的進(jìn)度計劃，誰編制？誰批準(zhǔn)？誰執(zhí)行？誰修訂？問責(zé)誰？誰問責(zé)？

3、 問題3：作為甲方工程管理板塊的人員，都有哪些計劃要管？

        關(guān)于工程進(jìn)度計劃，甲方管哪些？監(jiān)理管哪些？施工單位管哪些？

一、 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)概述

1、 關(guān)于計劃

（1） PGCA管理循環(huán)

（2） “計劃”的概念解讀

（3） 目標(biāo)型計劃的步驟與程序（7步驟）

（4） 關(guān)于計劃的實戰(zhàn)對話

2、 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理

（1） 計劃管理的意義

（2） 房企計劃系統(tǒng)的構(gòu)成

3、 房地產(chǎn)項目管理——項目開發(fā)經(jīng)營全景計劃系統(tǒng)

（1） 單一項目7個關(guān)鍵計劃體系（目標(biāo)&指標(biāo)）

1、項目開發(fā)進(jìn)度計劃

案例詳解：某項目開發(fā)進(jìn)度計劃成果

2、項目目標(biāo)成本計劃

3、項目資金投入計劃

……

（2） 工程進(jìn)度計劃管理VS項目現(xiàn)金流計劃（投資盈利效率）

示例：開發(fā)商是如何賺錢的（盈利模式）？工程進(jìn)度管理對此有何致命影響？

（3） 項目全景計劃的編制、平衡、各版本的審批 & 更新迭代

可研、策劃階段的工程進(jìn)度計劃編制

方案設(shè)計階段的工程進(jìn)度計劃編制

施工圖階段的施工總進(jìn)度計劃編制

4、 房地產(chǎn)企業(yè)管理——房地產(chǎn)公司四級計劃管理系統(tǒng)

（1） 一級計劃——企業(yè)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃

（2） 二級計劃——公司年度經(jīng)營計劃體系

解讀：集團(tuán)總部（多項目房企），各項目開發(fā)全景計劃的年度平衡和調(diào)整

（3） 三級計劃——部門（項目部）月度工作計劃

（4） 四級計劃——個人（崗位）月度（周）工作計劃

5、 房企計劃管理的組織、職責(zé)、權(quán)責(zé)

（1） 計劃（運營）管理部門的職責(zé)及權(quán)限

（2） 工程管理人員的計劃管理職責(zé)及權(quán)限

6、 甲方進(jìn)度計劃管理VS乙方進(jìn)度計劃管理

（1） 甲方工程管理人員的角色定位

（2） 甲方如何對乙方的進(jìn)度計劃實施管理

二、 項目開發(fā)進(jìn)度計劃管理

1、 項目開發(fā)全過程目標(biāo)分解

（1） 一級節(jié)點（項目進(jìn)度20個關(guān)鍵節(jié)點）

案例：策劃版《項目開發(fā)進(jìn)度總控大節(jié)點計劃》

（2） 二級節(jié)點（項目進(jìn)度目標(biāo)分解）

案例：煙臺項目進(jìn)度目標(biāo)分解計劃

（3） 三級節(jié)點（目標(biāo)任務(wù)的動作分解）

案例：煙臺某項目計劃動作分解（專項工作計劃）

2、 項目開發(fā)進(jìn)度計劃編制

（1） 開發(fā)進(jìn)度計劃的4要素、SMART法則

（2） 各級節(jié)點目標(biāo)設(shè)定、拆分及動作分解

（3） 任務(wù)資源 & 動作執(zhí)行的責(zé)任人

（4） 任務(wù)達(dá)成的工期 & 動作達(dá)成所需時間

（5） 緊前條件的設(shè)定

（6） 進(jìn)度壓縮、倒排工期的技巧和方法

3、 項目開發(fā)進(jìn)度計劃的完善、調(diào)整、審定

4、 項目開發(fā)進(jìn)度計劃VS工程進(jìn)度計劃

（1） 工程建設(shè)策劃（標(biāo)段劃分及動作分解）

（2） 工程板塊各部門工作職責(zé)邊界（交接界面）確認(rèn)

（3） 工程進(jìn)度的里程碑節(jié)點選取

（4） 案例詳解：某項目開發(fā)進(jìn)度計劃

5、 實戰(zhàn)演練：

受訓(xùn)企業(yè)實操項目的“開發(fā)進(jìn)度計劃”課堂點評、或現(xiàn)場實排（選取工程建設(shè)階段）

三、 項目工程進(jìn)度計劃的分解

1、 項目施工總進(jìn)度計劃（項目工程管理總進(jìn)度計劃）

2、 項目工程配套計劃（工程進(jìn)度的支持性計劃）

（1） 施工圖紙交付計劃

（2） 工程報批報建計劃

（3） 總承包、分包商施工單位（監(jiān)理）進(jìn)場計劃

（4） 甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃

（5） 乙供材限價計劃

（6） 資金計劃

3、 實戰(zhàn)演練：

受訓(xùn)企業(yè)實操項目的“工程進(jìn)度計劃”課堂點評、或現(xiàn)場分解、實排；

四、 項目工程進(jìn)度計劃的保障措施

1、 工程招采環(huán)節(jié)的保障措施

（1） 招標(biāo)文件中進(jìn)度目標(biāo)的要約邀請

（2） 施工組織設(shè)計的評審

2、 工程合同締約環(huán)節(jié)的保障措施

（1） 總承包方施工進(jìn)度計劃的審核

（2） 總承包方施工配套計劃的確認(rèn)

乙供材設(shè)選型、選樣確認(rèn)計劃

工程樣板計劃

乙供材設(shè)進(jìn)場計劃

勞動力進(jìn)場計劃

3、 工程合同履約過程的保障措施

（1） 施工總進(jìn)度計劃監(jiān)控

（2） 計劃調(diào)整

案例：江陰某項目進(jìn)度拖期的調(diào)整決策

案例：天津某項目工程進(jìn)度計劃的主動調(diào)整

五、 項目工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行、監(jiān)控、考核

1、 工程進(jìn)度計劃的月度分解

（1） 項目部（工程部）月度工作計劃

（2） 工程管理部（采購合約部）月度工作計劃

（3） 設(shè)計部月度工作計劃

（4） 成本部月度工作計劃

（5） 報建部門月度工作計劃

（6） ……

2、 月度部門（崗位）工作計劃管理

（1） 月度計劃會議

（2） 月度計劃考核

3、 工程進(jìn)度計劃的年度調(diào)整

4、 工程進(jìn)度計劃的總結(jié)考核

六、 總結(jié)

1、 科學(xué)制定工程進(jìn)度計劃的關(guān)鍵點

2、 工程管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本的辯證關(guān)系

3、 互動答疑