第一章 新生代的管理頻頻出問(wèn)題 一、80、90后員工漸成職場(chǎng)主力，管理者手足無(wú)措 二、價(jià)值觀和個(gè)性與前輩顯著不同，新時(shí)期管理問(wèn)題突出 三、忠誠(chéng)度低，個(gè)性化強(qiáng)，將近八成都有過(guò)跳槽經(jīng)歷 四、經(jīng)濟(jì)能力二流，消費(fèi)熱性一流 五、玩樂(lè)至上，你的地盤我做主 六、難以理解，不能回避 第二章 80 90后為何難管？ 第三章 CEO亟待三個(gè)轉(zhuǎn)變 一、價(jià)值觀念的巨大差異必然導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生 二、表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“個(gè)體化”（individualized）傾向 三、80 90后與 60 70后的時(shí)代反差劇烈 四、需要管理者調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式 一、領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先 二、淡化等級(jí)觀念 三、拋開成見(jiàn)：80 90后向我們沖來(lái) 四、重個(gè)性選擇 第四章 80、90后下屬管理的十大要決 一、企業(yè)文化人性化，加強(qiáng)引導(dǎo)，給予尊重（1）信任文化 （2）快樂(lè)文化 （3）開放文化 （4）平等文化 （5）獨(dú)立文化 二、持續(xù)的成長(zhǎng)培養(yǎng)系統(tǒng)，教化是關(guān)鍵 （1）召回 （2）培養(yǎng) （3）考評(píng) （4）培養(yǎng)系統(tǒng)電子化 三、理性的對(duì)職業(yè)性跳槽引導(dǎo) （1）入職引導(dǎo) （2）造信任溝通、進(jìn)取熱情和業(yè)績(jī)承諾的組織氛圍 四、職業(yè)生涯與職業(yè)發(fā)展通路的規(guī)劃與設(shè)計(jì) （1）職業(yè)生涯規(guī)劃與人生理想的平衡點(diǎn) （2）職業(yè)發(fā)展通路與公司發(fā)展的交集 五、溝通方式與時(shí)俱進(jìn)：溝通方式平民化 （1）管理者應(yīng)調(diào)整傳統(tǒng)過(guò)于含蓄的習(xí)慣性表達(dá)方式，選擇直接溝通方式 （2）溝通開放式 （3）多用集體討論式溝通。 （4）是與80后員工的溝通習(xí)慣同步 （5）不要發(fā)號(hào)施令般去溝通 六、壓力管理至關(guān)重要 （1）關(guān)懷 （2）理解 （3）包容 （4）有耐心 七、情緒的合理疏導(dǎo) （1）注重雙向交流 （2）給予適當(dāng)?shù)淖灾靼l(fā)揮空間 （3）對(duì)于“小情緒”的科學(xué)看待 八、激勵(lì)方式的新思維：即時(shí)激勵(lì)，兌現(xiàn)常規(guī)化 九、彈性化管理 （1）目標(biāo)與任務(wù)量管理 （2）自由化的項(xiàng)目管理 十、加強(qiáng)執(zhí)行力的滲透和訓(xùn)練 （1）內(nèi)心有約束才是真正的自由 （2）什么是執(zhí)行力文化 （3）如何提升執(zhí)行能力與責(zé)任感 第四章 80 90后管理的機(jī)制化建設(shè) 一、凝聚團(tuán)隊(duì)責(zé)任感的機(jī)制 （1）采用虛擬團(tuán)隊(duì)做法來(lái)弱化等級(jí)觀念； （2）由傳統(tǒng)的單向管理向雙向管理模式轉(zhuǎn)變； （3）因勢(shì)利導(dǎo)，讓80后員工的個(gè)性能適當(dāng)彰顯，提高其集體參與度，以凝聚團(tuán)隊(duì)精神。 二、完善與透明的晉升制度 三、體現(xiàn)公平與競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制 四、體現(xiàn)個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)制有機(jī)結(jié)合