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張平亮
  • 張平亮中國式生產(chǎn)效率提升與精益生產(chǎn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 精益生產(chǎn) 質(zhì)量管理 六西格瑪 MTP 設(shè)備維修管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
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高效的生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制

主講老師:張平亮
發(fā)布時(shí)間:2021-07-07 14:46:04
課程詳情:

對象

廠長,生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等相關(guān)人員及其骨干員工等

目的

實(shí)現(xiàn)公司盈利------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單,急單,補(bǔ)單,加單。減單和消單--

內(nèi)容

一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概述

1       生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史發(fā)展

2       生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題

3       生產(chǎn)流程分類

4       生產(chǎn)流程選擇決策

5.  流程分析與設(shè)計(jì)

【實(shí)例】娃娃玩具產(chǎn)品流程能力計(jì)算

【實(shí)例】玩具小熊產(chǎn)品流程分析的6步法

 

二、 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系

1.生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃概述

2. 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的層次體系----長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃

3.  綜合計(jì)劃在企業(yè)計(jì)劃中的定位

4. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的8種選擇策略

【實(shí)例】密歇根制造廠綜合計(jì)劃制訂

5. 六種常用生產(chǎn)作業(yè)排序的規(guī)則

【實(shí)例】加工中心生產(chǎn)排序范例

【研討實(shí)戰(zhàn)】綜合生產(chǎn)計(jì)劃的選擇和生產(chǎn)作業(yè)排序

 

三、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制

1.年度生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃決策

2.供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制

●庫存ABC管理

●庫存控制系統(tǒng)

【實(shí)例】使用安全庫存定期訂貨模型計(jì)算實(shí)例

3. MRPII 與 ERP

●M R P的的組成與計(jì)算

●生產(chǎn)制造資源計(jì)劃(MRPII)

【實(shí)例】卡車生產(chǎn)廠家MRP的計(jì)算

●企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)

MRPJIT相結(jié)合的生產(chǎn)控制模式

4.項(xiàng)目計(jì)劃管理與控制

●關(guān)鍵路線法與計(jì)劃評審法概述

●項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化

【研討實(shí)戰(zhàn)】庫存ABC管理與編制生產(chǎn)制造資源計(jì)劃

 

四、 現(xiàn)場作業(yè)管理

1. 生產(chǎn)工藝管理

●識讀生產(chǎn)工藝流程圖

●進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)工藝管理

【實(shí)用工具】工藝紀(jì)律檢查評分記錄表

2 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制)

● 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備與生產(chǎn)派工

●安排緊急生產(chǎn)任務(wù)

●處理計(jì)劃延誤方法

【實(shí)例】某電子有限公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制

【研討實(shí)戰(zhàn)】 安排緊急生產(chǎn)任務(wù)

3.生產(chǎn)作業(yè)控制

● 生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決

● 生產(chǎn)進(jìn)度控制與生產(chǎn)異常對策

●交貨期延誤的處理方法

【實(shí)用工具】 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表及交期延誤報(bào)告書生產(chǎn)異常對策

【實(shí)例】某機(jī)電有限公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制

4.高效率生產(chǎn)管理

 ●制訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

 ●推廣應(yīng)用高效率生產(chǎn)方式

 ●改善生產(chǎn)效率

【實(shí)用工具】 生產(chǎn)異常報(bào)告單

【實(shí)例】某半導(dǎo)體材料有限公司高效率生產(chǎn)方式

【研討實(shí)戰(zhàn)】 高效率生產(chǎn)管理

 

五、現(xiàn)場物料管理

【引例】某服飾公司庫存管理憂慮

1.  現(xiàn)場物料的領(lǐng)用管理

【實(shí)用工具】領(lǐng)取物料的具體手續(xù)

【實(shí)用工具】某工廠退料補(bǔ)貨的工作程序

【實(shí)用工具】物料超領(lǐng)控制的方法

【實(shí)用工具】領(lǐng)料、退料和補(bǔ)料管理檢查表

2.  現(xiàn)場物料的使用控制

【實(shí)用工具】部件先行管理要點(diǎn)

3.物料擺放和去向管理

【實(shí)用工具】物料分流的情形和應(yīng)對策略

【實(shí)用工具】不合格物料的處理步驟和方法

【實(shí)用工具】生產(chǎn)中剩余物料的處理方法

【實(shí)用工具】產(chǎn)品掃尾時(shí)物料的處理方法

4.生產(chǎn)輔料控制 

【實(shí)用工具】生產(chǎn)輔料的管理方法

5. 物料搬運(yùn)控制管理

【實(shí)用工具】合理化搬運(yùn)管理檢查表


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Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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