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張欽
  • 張欽醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家,人社部高級(jí)人力資源管理師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 醫(yī)藥OTC
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:鄭州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
  • 在線(xiàn)咨詢(xún)

醫(yī)院服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與品牌打造

主講老師:張欽
發(fā)布時(shí)間:2021-12-13 16:23:51
課程詳情:

課程大綱

《醫(yī)院服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與品牌打造》咨詢(xún)背景:大多數(shù)醫(yī)院所謂的服務(wù)還停留在“態(tài)度層面”,缺乏服務(wù)系統(tǒng)(既服務(wù)技術(shù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)制度等),服務(wù)品牌更是無(wú)從談起……

咨詢(xún)步驟:1、一周“訓(xùn)前調(diào)研”;2、兩周“全員輪訓(xùn)”;3、三個(gè)月“系統(tǒng)植入”;4、全方位“品牌推廣”。

咨詢(xún)目標(biāo):協(xié)助醫(yī)院建立自己的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)系統(tǒng)”,進(jìn)而形成獨(dú)特的“服務(wù)品牌”,增添醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力!講  次主題培訓(xùn)內(nèi)容前言概論1、“為什么學(xué)”?

2、“怎樣學(xué)”?

3、“學(xué)什么”?

4、“服務(wù)品牌”自帶美譽(yù)度和營(yíng)銷(xiāo)性。**講醫(yī)院服務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)要求:“內(nèi)在素質(zhì)化”1、初級(jí)篇:“基本禮儀要掌握”;

2、中級(jí)篇:“人際法則要遵守”;

3、高級(jí)篇:“四心服務(wù)常踐行”。第二講醫(yī)院服務(wù)系統(tǒng)的初級(jí)要求:“外在規(guī)范化”1、盡顯專(zhuān)業(yè)的職業(yè)形象:

2、態(tài)勢(shì)語(yǔ)言的觀察和運(yùn)用:

3、專(zhuān)業(yè)舉止的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)操訓(xùn)練;

4、特需動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)操訓(xùn)練。第三講醫(yī)院服務(wù)系統(tǒng)的中級(jí)要求:“溝通職業(yè)化”1、溝通中“問(wèn)”的禮儀與技巧;

2、溝通中“聽(tīng)”的禮儀與技巧;

3、溝通中“說(shuō)”的禮儀與技巧;

4、溝通“贊美”的禮儀與技巧。第四講醫(yī)院服務(wù)系統(tǒng)的高級(jí)要求:“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”1、用心服務(wù)——要求和考核標(biāo)準(zhǔn);

2、微笑服務(wù)——要求和考核標(biāo)準(zhǔn);

3、激情服務(wù)——要求和考核標(biāo)準(zhǔn);

4、熱情服務(wù)——要求和考核標(biāo)準(zhǔn);

5、十聲服務(wù)——要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。第五講醫(yī)院服務(wù)系統(tǒng)的落地措施**項(xiàng)措施:造勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造全體動(dòng)員的氛圍;

第二項(xiàng)措施:布局——明確自上而下的職責(zé);

第三項(xiàng)措施:體制——績(jī)效掛鉤與制度落地;

第四項(xiàng)措施:選才——全員配合與專(zhuān)人負(fù)責(zé)。第六講從“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”到“服務(wù)品牌”的建立上篇:“醫(yī)院服務(wù)品牌”建設(shè)的步驟

**步:品牌建設(shè)的規(guī)劃

第二步:品牌建設(shè)的實(shí)施

第三步:品牌建設(shè)的評(píng)估下篇:“醫(yī)院服務(wù)品牌”塑造的方法:

1、“服務(wù)品牌”必須建立在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上”。

2、“醫(yī)院服務(wù)品牌”的建立要敢“吹”。

3、“醫(yī)院服務(wù)品牌”的建立要爭(zhēng)“名”。

4、“醫(yī)院服務(wù)品牌”的建立要借“勢(shì)”。

5、“醫(yī)院服務(wù)品牌”的建立要有“情”。


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