精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最核心的管理，它首先要求對(duì)財(cái)務(wù)管理自身的沒一項(xiàng)崗位，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都必須建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理延伸到公司的各個(gè)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值。      

一、為何要實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管控

      1   財(cái)務(wù)精細(xì)化管控的實(shí)戰(zhàn)解析

      2   財(cái)務(wù)精細(xì)化管控的關(guān)鍵要素

      3   財(cái)務(wù)精細(xì)化管控的邏輯和方法

      4   財(cái)務(wù)精細(xì)化管控的總體框架

二、企業(yè)組織架構(gòu)財(cái)務(wù)精細(xì)化管控

      5   財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：企業(yè)的組織架構(gòu)

      6   財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：不相容職務(wù)分離制度

      7   財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：崗位輪換制度

      8   財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：職務(wù)代理制度

三、企業(yè)授權(quán)審批財(cái)務(wù)精細(xì)化管控

      9   財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：授權(quán)審批的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向

      10 財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：授權(quán)審批權(quán)限表

      11 財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：授權(quán)審批的實(shí)施過程

      12 財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：授權(quán)審批的多種實(shí)現(xiàn)形式

四、企業(yè)銷售和收款的財(cái)務(wù)精細(xì)化管控

      13 財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：銷售的業(yè)務(wù)流程圖

      14 財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：銷售計(jì)劃

      15 財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：銷售價(jià)格制定

      16 財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：客戶信用管理

      17 財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：銷售人員與職責(zé)

      18 財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：合同簽訂、發(fā)貨和收款

      19 財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：發(fā)票管理（進(jìn)項(xiàng)、銷項(xiàng)發(fā)票管理）

五、企業(yè)采購和付款的財(cái)務(wù)精細(xì)化管控

      20 財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：采購的業(yè)務(wù)流程圖

      21 財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：采購計(jì)劃

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