課程收益

1、挖掘跨部門溝通中常見問題的根源；
2、掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法；
3、分享跨部門溝通的要點；
4、減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)；
5、樹立共同的團隊目標；
6、提升跨部門人員的溝通技能。

課程特色

1、拿企業(yè)實戰(zhàn)案例、問題演練；
2、現(xiàn)場點評，給出改進方法；
3、指導(dǎo)溝通模版制作。

課程對象：各部門需要跨部門溝通的人員。

課程時間：6小時

課程內(nèi)容

第一講 跨部門溝通的技巧
分享：跨部門溝通三原則
面子第一，道理第二
永遠不要嫌麻煩
主動——跨部門溝通的第一要義
一、營造良好的溝通氛圍
互動演練：如何開個好頭
二、部門間不同意見的正確處理
分享：找痛法影響他人的技術(shù)
分享：以他人的利益點影響他人的技術(shù)
分享：運用‘信息不對稱’影響他人的技術(shù)
錄象觀摩：如何說服意見與你不同的人
三、3個分析技術(shù)
互動：溝通對象脾氣大嗎？
互動：與其他部門溝通現(xiàn)在時機對嗎？
互動：溝通對象與你有心里障礙嗎？
四、如何提煉第一句話
五、因人而異的溝通
六、跨部門溝通計劃
第二講：跨部門溝通與協(xié)作
一、從跨部門溝通中的常見詞進行改進
1、反饋
講解：其他部門不反饋12個解決建議
2、執(zhí)行
講解：確認后不執(zhí)行的9個解決建議
3、配合
講解：其他部門不配合的9個解決建議
4、不同意見
現(xiàn)場演練：不同意見處理的12個方法
5、協(xié)調(diào)
實戰(zhàn)演練：針對本企業(yè)問題如何協(xié)調(diào)
6、障礙
講解步驟：問題——解決建議——案例演練
二、跨部門合作成功的決定因素
1、目標
分享：績效溝通與面談是一種成功的模式
2、方法
3、利益
4、心態(tài)
5、風(fēng)格
三、跨部門中的實戰(zhàn)問題解決
1、屢次溝通沒有結(jié)果怎么辦？
2、遇到一些同事說一套做一套怎么辦？
3、大家都是平行部門，不配合怎么辦？
4、對其他部門工作不了解，甚至持否定態(tài)度怎么辦？
5、本位主義（袒護下屬，保護部門利益）怎么辦？
6、互相推脫責(zé)任，只知道抱怨和投訴怎么辦？
7、各部門對同一問題有不同的看法怎么辦？
8、溝通沒有理想的結(jié)果，但是事情又不能耽擱，怎么辦？
9、關(guān)系到幾個部門，各部門就會踢皮球，扯皮，怎么辦？---
第三講 在實踐中提升你自己
一、不斷提升自己的能力
二、象總經(jīng)理一樣思考
三、不可缺少的自我溝通
答疑：不同行業(yè)、不同層級學(xué)員的實戰(zhàn)問題解答