【課程背景】

ISO14001:2015已經(jīng)于2015年9月正式發(fā)布，本次改版有比較大的變化，特別是新版在6.1條明確要求應(yīng)該確定與環(huán)境因素（見 6.1.2）、合規(guī)義務(wù)（見 6.1.3）、4.1 和 4.2 中識別的其他問題和要求相關(guān)的需要應(yīng)對的風險和機遇，以：

——確保環(huán)境管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預期結(jié)果；

——預防或減少不期望的影響，包括外部環(huán)境狀況對組織的潛在影響；

——實現(xiàn)持續(xù)改進。

據(jù)我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)管理人員不知道如何確定風險和機遇，不清楚使用哪種工具能既簡便又專業(yè)的確定企業(yè)需要應(yīng)對的風險和機遇？本著專業(yè)好用的原則，趙懷軍老師特開發(fā)此課程，讓您輕松掌握如何識別企業(yè)的環(huán)境風險和機遇，結(jié)合趙老師自己開發(fā)的環(huán)境因素識別工具，專業(yè)、快速和全面的識別過程的風險和機遇，評價風險和機遇，管理風險和機遇。

【授課時長】

1-2天，6小時/天

【課程收益】

1、清楚理解風險和機遇的概念和管理思路；

2、能利用SWOT工具，識別企業(yè)環(huán)境風險和機遇；

3、能專業(yè)、快速和全面的識別過程的風險和機遇；

4、學會分析、評價風險和機遇的思路和方法；

5、學會應(yīng)對風險和機遇的基本準則，有效的管理風險。

【授課對象】

總經(jīng)理，EHS管理人員，公司各級管理人員，EHS推行小組成員等。

【課程特色】

A.啟發(fā)互動式教學，課堂演講，圖片示例，現(xiàn)場練習，學員易于感悟，接受并改善；

B.語言通俗易懂、幽默風趣、互動性強，利用經(jīng)典案例分享，視頻觀看，小組討論，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變。

【課程大綱】

第一講：風險管理和ISO31000:2009簡介

?  幾個名詞術(shù)語

o  風險 risk

o  風險和機遇 risks and opportunities

o  合規(guī)義務(wù) compliance obligations

o  組織環(huán)境 context of the organization(GB/T 19000-2016)

?  ISO31000:2009簡介

?  風險管理原則

?  風險管理過程圖

第二講：企業(yè)環(huán)境風險和機遇識別和評估—SWOT實戰(zhàn)介紹

一、ISO14001:2015中有關(guān)風險和機遇管理的條款（識別）

?  ISO14001:2015 改版簡介

?  6.1.1 總則（風險和機遇的確定）

?  4.1 理解組織及其所處的環(huán)境

?  4.2 理解相關(guān)方的需求和期望

?  6.1.2 環(huán)境因素

?  6.1.3 合規(guī)義務(wù)

二、SWOT實戰(zhàn)

?  SWOT介紹

?  SWOT實例

?  小練習—公司環(huán)境風險識別（SWOT＆Brainstorming）

?  風險和機遇分析

?  風險評估

第三講：環(huán)境因素識別和評估—環(huán)境因素識別和評估實戰(zhàn)

?  趙老師開發(fā)的過程輸出法環(huán)境因素識別介紹

?  一般企業(yè)的環(huán)境管理過程

?  環(huán)境因素識別方法實戰(zhàn)

?  環(huán)境因素評價

第四講：風險和機遇管理

一、ISO14001:2015中風險和機遇管理條款（管理措施）

?  6.1.4 （應(yīng)對風險和機遇）措施的策劃

?  8.1 運行策劃和控制

?  6.2目標管理

?  8.2 應(yīng)急準備和響應(yīng)

二、其他管理措施和思路