第一講采購管理理念
1. 采購人員在新時期面臨的挑戰(zhàn)和壓力
2. 采購經(jīng)營環(huán)境變遷
3. 新時期采購的發(fā)展趨勢
4. 采購在價值鏈的角色
5. 采購理念更新
6. 采購管理之內(nèi)涵
7. 采購目標(biāo)
8. 采購人員應(yīng)具備之能力條件

第二講采購控制系統(tǒng)
9. 采購策略三大事項
10. 采購作業(yè)流程及內(nèi)容
11. 依五種導(dǎo)向建立架構(gòu)和制度
12. 采購方法種類及實施
13. 采購數(shù)量制定方法
14. 影響采購價格的八大因素
15. 采購價格管理十大原則
16. 采購價格管制工具


第三講降低采購物料成本
1. 采購成本改進(jìn)對業(yè)績的影響
2. 價格分析的方法
3. 損益平衡點
4. 學(xué)習(xí)曲線
5. 學(xué)習(xí)曲線的原理
6. 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用
7. 整體擁有成本TCO
8. 對報價供貨商能力與責(zé)任的審核
9. 怎么拿到「成本結(jié)構(gòu)分析」？
10. 降低采購單價十五方式
11. 降低采購成本的途徑
12. JIT采購的實施條件
13. MRP采購管理模式
14. VMI采購模式

第四講供應(yīng)商交期管理
1. 供應(yīng)商交期管制
2. 采購物料跟催方法
3. 采購物料進(jìn)度監(jiān)控
4. 采購進(jìn)度落后應(yīng)采取措施

第五講供應(yīng)商品質(zhì)管理
1. 改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段
2. 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法
3. 采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項目
4. 采購物料驗證方法協(xié)議

第六講供應(yīng)商管理
1. 如何調(diào)研選擇供應(yīng)商
2. 好供應(yīng)商應(yīng)具備六方面特質(zhì)
3. 供應(yīng)商評價選擇目標(biāo)
4. 供應(yīng)商綜合考評體系
5. 加權(quán)法
6. 成本比較法
7. 供應(yīng)商評估項目和控制要點
8. 供應(yīng)商監(jiān)管方法
9. 新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟
10. 供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
11. 如何對供貨商進(jìn)行管理？

第七講采購詢價/比價/議價工程
1. 適價必遵法則
2. 適價的采購策略
3. 詢價前準(zhǔn)備工作
4. 詢價必要項目
5. 比價方法/原則/方式
6. 議價原則

第八講采購談判過程及技巧
1. 成功的談判人員的特征
2. 采購人員如何爭取有利的談判條件？
3. 采購談判技巧方式
4. 采購談判之時機(jī)
5. 談判技巧十四招
6. 采購談判的十大策略