課程目標(biāo)

1. 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí) 2. 提升管理者在目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估方面的技能、技巧 3. 提高目標(biāo)管理與績(jī)效考核相互關(guān)聯(lián)的意識(shí)，提高目標(biāo)管理過程中的控制能力 4. 提高思考問題與判斷決策的知能，掌握提高工作績(jī)效的關(guān)鍵因素 5. 通過案例教學(xué)，使學(xué)員真正掌握目標(biāo)管理的操作要點(diǎn)，不僅”知道“而是能”做到“ 6. 結(jié)合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效考核方式，設(shè)置課堂案例；每個(gè)案例分為1.1、1.2、1.3三個(gè)漸進(jìn)狀況，更符合成人：開放式、螺旋式學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)方式。提升課堂知識(shí)轉(zhuǎn)化率。

課程大綱

單元一：企業(yè)目標(biāo)管理概述（2小時(shí)）

? 引子：企業(yè)高度業(yè)績(jī)模型公式

? 建立目標(biāo)的意義

? 從目標(biāo)到目標(biāo)管理

? 目標(biāo)管理的意義

? 目標(biāo)管理是績(jī)效考評(píng)的前奏

? 目標(biāo)管理的過程/流程

? 推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題

? 成效管理三階段：Plan-Do-See

單元二：案例演練與教戰(zhàn)守策講解（5小時(shí)）

【計(jì)劃階段】

? 案例1. 部門年度方針從何而來？

? 案例2. 如何轉(zhuǎn)化與展開公司目標(biāo)？

【執(zhí)行階段】

?案例3.  構(gòu)思達(dá)成目標(biāo)的解決方案？

?案例4 . 如何與部屬訂定績(jī)效目標(biāo)？

?案例5.  檢視部屬的工作計(jì)劃？

【考核階段】

?案例6. 如何做目標(biāo)結(jié)果的評(píng)價(jià)？

?案例7. 如何與部屬進(jìn)行績(jī)效面談？

?案例8 . 如何落實(shí)績(jī)效考核的真正作用？