培訓對象

企業(yè)中層經(jīng)理、企業(yè)高層經(jīng)理

課程收獲

經(jīng)過兩天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。

課程大綱

第一單元、公司戰(zhàn)略

1. 練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，分析與識別市場機會

2. 設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程

3. 根據(jù)模擬企業(yè)的發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

第二單元、產(chǎn)品戰(zhàn)略

1. 為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源

2. 根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略

第三單元、競爭戰(zhàn)略

1. 進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略

2. 運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢

3. 根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

第四單元、經(jīng)營決策

1. 演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策

2. 總結模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)

3. 通過模擬經(jīng)營，檢驗、調整經(jīng)營決策

第五單元、財務籌劃

第六單元、團隊建設

第七單元、產(chǎn)業(yè)鏈管理

第八單元、系統(tǒng)效率改進