課程背景                        

研發(fā)成本如何進(jìn)行預(yù)測(cè)？

研發(fā)成本如何進(jìn)行有效控制？

為什么企業(yè)的研發(fā)成本浪費(fèi)嚴(yán)重？

研發(fā)成本包括哪些內(nèi)容？

如何節(jié)約研發(fā)成本？

現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)成本浪費(fèi)嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤(rùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。

本課程從產(chǎn)品的全生命周期的角度來(lái)系統(tǒng)介紹產(chǎn)品的研發(fā)成本管理。作為一名研發(fā)管理者，掌握企業(yè)的研發(fā)成本知識(shí)是必須的。

本課程從研發(fā)成本系統(tǒng)規(guī)劃的角度來(lái)講解，如何進(jìn)行研發(fā)成本預(yù)算？如何進(jìn)行研發(fā)成本控制？如何通過(guò)技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)打造高績(jī)效的研發(fā)成本管理體系？

周水根老師結(jié)合15年的研發(fā)管理和多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，采用案例教學(xué)的方式和學(xué)員探討，如何從實(shí)際應(yīng)用角度來(lái)幫助企業(yè)打造完美的研發(fā)成本管理體系。

                           課程對(duì)象                        

總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理\副總、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。

                           課程收益                       

1.掌握業(yè)界成功的研發(fā)成本管理思路和方法

2.掌握研發(fā)成本的管理方法

3.掌握產(chǎn)品全生命周期的成本構(gòu)成要素

4.加強(qiáng)研發(fā)成本管理意識(shí)

                           課程大綱                       

第一章現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)成本管理面臨的問(wèn)題

第二章 研發(fā)成本管理概述

1、研發(fā)成本包含什么？

2、影響研發(fā)成本的因素是什么？

3、為什么研發(fā)人員不重視研發(fā)成本？

4、為什么企業(yè)難以控制研發(fā)成本？

5、研發(fā)成本對(duì)企業(yè)的影響

案例研討與練習(xí)：企業(yè)研發(fā)成本面臨的問(wèn)題。

第三章研發(fā)投資決策

1、研發(fā)投資決策的組織

2、研發(fā)投資的流程

3、研發(fā)投資的評(píng)審

4、研發(fā)投資的角色和機(jī)制

5、研發(fā)投資的標(biāo)準(zhǔn)

第四章產(chǎn)品全生命周期成本管理

1、產(chǎn)品全生命周期成本的概念

2、產(chǎn)品全生命周期成本的關(guān)鍵

3、質(zhì)量成本分析

案例研討與練習(xí)：制定產(chǎn)品的全生命周期成本。

第五章降低研發(fā)成本的方法

1、研發(fā)的流程與成本的關(guān)系

2、目標(biāo)成本法

3、降低研發(fā)成本的方法

a)公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）

b)設(shè)計(jì)優(yōu)化

c)物料選型

d)可維護(hù)性設(shè)計(jì)

e)可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)（可裝配性、可加工性、可測(cè)試性）

f)老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化

案例研討與練習(xí)：制定本公司研發(fā)成本降低的方法。

第六章研發(fā)成本控制

1、研發(fā)成本控制的思路

2、研發(fā)成本控制的原則

3、研發(fā)成本的考核與激勵(lì)

案例研討與練習(xí)：研討如何更好地控制企業(yè)研發(fā)成本。

第七章總結(jié)與交流