第一模塊：大客戶經(jīng)理基本認知

? 大客戶銷售中失敗的格言

ü 堅持就是勝利

ü 拒絕是銷售的開始

ü 學(xué)銷售先做人

? 大客戶銷售的特點

ü 大客戶銷售面臨多人決策

ü 大客戶銷售采購周期長

ü 大客戶銷售的采購金額大、決策風(fēng)險大

ü 大客戶銷售中，客戶決策時銷售人員通常不在場

? 銷售模式的演變與選擇

ü 傳統(tǒng)銷售模式——注重銷售技巧

ü 顧問式銷售模式——注重價值引導(dǎo)

ü 體驗式銷售模式——注重價值展現(xiàn)

ü 融合式銷售模式——注重價值創(chuàng)造

? 大客戶營銷的“道”與“術(shù)”

ü 不打無準(zhǔn)備之仗

ü 知己

2 銷售目標(biāo)確定

2 銷售資源確定

2 銷售流程確定

2 銷售節(jié)點確定

ü 知彼

2 客戶流程確定

2 客戶節(jié)點確定

2 客戶決策結(jié)構(gòu)確定

2 客戶關(guān)注點確定

2 客戶影響度確定

 討論：銷售是藝術(shù)還是技術(shù)？

? 大客戶營銷的常見錯誤意識

ü 拿客戶當(dāng)上帝

ü 欺騙客戶

ü 過度承諾

ü 過于強調(diào)產(chǎn)品

ü 大客戶銷售憑關(guān)系

ü 搞定一個人就能搞定整件事

? 大客戶營銷應(yīng)該樹立的觀點

ü 客戶買的不僅是產(chǎn)品，還有變化

ü 銷售不是賣，而是幫客戶買

ü 銷售是與客戶達成雙贏

? 消費時代的變遷

ü 理性消費時代

ü 感性消費時代

ü 感情消費時代

討論：這種劃分方式如何做靜態(tài)分析？

? 營銷與銷售之間的關(guān)系

ü 技巧與策略

ü 需求前與后

ü 產(chǎn)品與方案

ü 錦上添花與欲取先予

ü 銷工作的一個中心兩個基本點

第二模塊：客戶基本心理與人脈搭建

?  常識性購買心理分析

ü 從眾心理

ü 虛榮心理

ü 逆反心理

ü 猜忌心理

ü 饋贈心理

ü 獵奇心理

? 什么是人脈？

ü 血緣人脈

ü 地緣人脈

ü 業(yè)緣人脈

? 人脈搭建與經(jīng)營五原則

ü 互惠原則

ü 誠信原則

ü 互賴原則

ü 分享原則

ü 堅持原則

? 與大客戶的四種溝通狀態(tài)

ü 無話可說

ü 直說官話

ü 有效談話

ü 無話不說

? 決策者約見的準(zhǔn)備

ü 基本信息

ü 案例信息

ü 公司戰(zhàn)略

? 決策者約談話題選擇

ü 價值

ü 愿景

ü 差異性

ü 標(biāo)桿

練習(xí)：（1）客戶接觸贊賞；（2）決策者約見演練

第三模塊：客戶經(jīng)理營維護能力提升

? 導(dǎo)語：客戶為什么選擇我們產(chǎn)品

ü 解決問題

ü 追求感受

? 大客戶的基本特征

ü 生活習(xí)慣

ü 消費習(xí)慣

ü 交際習(xí)慣

ü 產(chǎn)品需求

? 何為”融合式營銷“

ü 服務(wù)

ü 營銷

ü 服務(wù)營銷

ü 融合式營銷

? 建立卓越的客戶營維理念

ü 活力

ü 主動

ü 專業(yè)

ü 敏銳

? 明確與客戶接觸的目的

ü 初次接觸聯(lián)系

ü 信息收集面談

ü 業(yè)務(wù)活動推薦

ü 常態(tài)走訪維系

ü 產(chǎn)品計劃說明

? 常態(tài)走訪維系的內(nèi)容

ü 網(wǎng)絡(luò)信號質(zhì)量提升；

ü 集團單位業(yè)務(wù)辦理及需求；

ü 競爭對手異動情況信息；

ü 收集終端服務(wù)需求；

ü 針對前期維系活動的建議；

ü 信息化產(chǎn)品營銷與維護

? 電話預(yù)約基本要點

ü 電話預(yù)約的目的

ü 預(yù)約技巧準(zhǔn)備

ü 預(yù)演預(yù)約理由

ü 預(yù)演各種結(jié)果處理方法

ü 電話預(yù)約的流程

? 接觸前的物料準(zhǔn)備

ü 有效的產(chǎn)品資料

ü 客戶見證資料

ü 相關(guān)協(xié)議及單證

ü 聯(lián)絡(luò)感情的小禮物

ü 名片、筆記本

ü 個人物品及其他

ü 書寫流利的筆

ü 還需要什么？

 小練習(xí)：客戶初次接觸拜訪

第四模塊：大客戶維系有效工作模式建立與工具使用

? 討論：如何在新形勢下大客戶

ü 建立集團及中高端年度營維系統(tǒng)

ü 建立嚴密的集團陣地競爭“防線”

ü 提升所轄集團資料信息深度和廣度

ü 開展計劃性的集團內(nèi)部營維服務(wù)

? 工作計劃與執(zhí)行閉環(huán)管理

ü 核心目標(biāo)

ü 工作計劃制定的要素

ü 工作計劃與執(zhí)行閉環(huán)要素模型

? 大客戶維系管理

ü 集團客戶年度維系管理

ü 中高端年度維系管理

ü 集團核心成員梳理

ü 集團產(chǎn)品調(diào)查登記管理

? 客戶維系理念