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鄒莫
  • 鄒莫企業(yè)管理人力資產(chǎn)增值專家
  • 擅長領(lǐng)域: 企業(yè)文化 領(lǐng)導力 問題分析與解決 職業(yè)素養(yǎng) TTT
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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企業(yè)培訓項目的策劃與實施

主講老師:鄒莫
發(fā)布時間:2021-09-09 15:37:03
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

講師:鄒莫

導言:在各產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈的現(xiàn)今,為企業(yè)培養(yǎng)配套人才成為每個企業(yè)人力資源或業(yè)務(wù)發(fā)展工作中越來越重要的內(nèi)容。本課程從企業(yè)人才發(fā)展工作中最常見的典型情境為入手以最開放的方式、圍繞從業(yè)人員最關(guān)心最棘手的問題展開最有效的講解,深入淺出,協(xié)助參與培訓管理和組織工作的相關(guān)人員以最高效的方式掌握培訓項目的核心問題,提升全面思考及運作的能力,進而有效提升企業(yè)培訓規(guī)劃水準。

【培訓對象】中層管理人員、HR培訓經(jīng)理及培訓業(yè)務(wù)負責人員

【培訓時間】2

【培訓目標】

通過對培訓規(guī)劃的典型情境問題的深入研討和學習,學員可以掌握以下要點的相關(guān)知識和技能:

懂得培訓項目設(shè)計的前提和原則;

理解并掌握培訓項目執(zhí)行過程控制的標準流程和核心方法;

學會培訓項目管理的問題與難點:包括培訓項目流程、步驟、運作要點等;

學會企業(yè)培訓工作進行項目化運作,解決工作中遇到的實際問題;

能獨立策劃一份高質(zhì)量且可執(zhí)行的項目方案。

【培訓方式】通過小組研討、案例分析頭腦風暴多種手段,深化對培訓常見場景及其中關(guān)鍵問題的

 思考和練習,結(jié)合深度點評及知識要點的講授。

課程特色1、通過情景案例入手,讓學員立體呈現(xiàn)操作畫面,增加趣味和可操作性

2、課程架構(gòu)完整,讓學員能全面掌握培訓項目策劃和實施的必要知識;

              3、實戰(zhàn)性強,手把手教會方案策劃和項目管理的每個環(huán)節(jié);

              4、教學效果明顯,能根據(jù)具體需求呈現(xiàn)一份完整可執(zhí)行的業(yè)務(wù)規(guī)劃方案

【培訓提綱】

游戲?qū)耄菏勘^河

一、情境案例模擬操作:業(yè)務(wù)訓練營項目

1、情境介紹

2、任務(wù)啟動

 制定工作目標及工作流程

 羅列工作任務(wù)、方法和資源

3、討論:項目執(zhí)行中的問題點

 策劃不周全?

 執(zhí)行有偏差?

 效果不理想?

 ...

二、培訓項目管理的定位

1、培訓項目與培訓體系

2、培訓項目與培訓規(guī)劃

3、培訓項目管理與培訓管理

三、培訓項目流程和導入步驟

1、培訓項目管理基本流程

項目分析與定位

項目設(shè)計

項目準備

項目實施

項目評估與轉(zhuǎn)化

2、培訓項目管理導入步驟

如何把握培訓需求分析原則?

如何聽取需求、理解需求、確定能力差距?

四、培訓項目工具和管理方法

1、如何應(yīng)用甘特圖?

2、如何將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果的六個準則?

3、如何進行工作學習化,學習工作化——行動學習法?

4、關(guān)于KM企業(yè)知識管理?

五、項目設(shè)計階段的實操和方法

1、這一階段需要做什么——內(nèi)容清單

2、關(guān)鍵點控制1:建立項目小組

3、關(guān)鍵點控制2:培訓目標的制定

4、關(guān)鍵點控制3:培訓形式的選擇

5、關(guān)鍵點控制4:供應(yīng)商的選擇

6、關(guān)鍵控制點5:效果測評

六、項目準備階段的實操和方法

1、這一階段需要做什么——內(nèi)容清單

2、關(guān)鍵點控制1:項目啟動會

3、關(guān)鍵點控制2:師資的選擇與評估

4、關(guān)鍵點控制3:課程的設(shè)計與課件開發(fā)

5、關(guān)鍵點控制4:項目手冊的策劃與制作

七、現(xiàn)場執(zhí)行階段的實操和方法

1、這一階段需要做什么——內(nèi)容清單

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