【培訓對象】需提升目標和時間管理技能的職場管理人員

【培訓時間】1天

【培訓目標】

 當培訓結束時，學員能夠：

l 了解和掌握目標與計劃管理的專業(yè)技能和方法，有序開展工作，并跟進控制工作的過程，提高工作效率和效能。

l 樹立正確的時間觀，敢于面對時間，掌握時間；

l 了解多種先進的時間管理工具方法，理解其原理及運用模式；

l 運用時間管理工具，促進工作效率的提升，進而提升自我執(zhí)行力及管理能力，。

【培訓方式】講解＋互動＋游戲＋案例

【培訓提綱】

第一部分：目標管理

一：目標管理概述                                                                                                                             
1、目標管理的含義及作用
2、目標的主要來源
3、企業(yè)在目標管理中遇到的常見問題
4、目標管理的實施原則
5、目標管理五要素與PDCA循環(huán)的工作流程
二：如何制定工作目標及目標分解                                                                                        
1、工作目標的類型及制定目標的SMART原則
2、設定目標的步驟
3、定量目標和定性目標的問題
4、案例:目標設定練習
5、崗位職責和目標
6、分解目標的工具和方法
7、關鍵成果領域（KRA）
8、關鍵績效指標（KPI）的特點
9、從KRA分解建立KPI的標準步驟
10、目標分解管理中的溝通
三：如何從目標轉換到工作計劃                                                                                                   
1、目標與計劃的關系
2、計劃的三步曲
3、計劃的七要素
4、計劃的表現(xiàn)形式
5、執(zhí)行計劃的一般程序
四：計劃實施過程的控制與追蹤                                                                                                 
1、管理者應該控制什么

目標分解-策劃-實施-調整的審視
3、流程中關鍵點的設置和應用
4、計劃實施常用的工具和方法

5、計劃中策劃方法的應用討論和分析
6、計劃調整的流程和控制
7、實施目標計劃管理的其他相關注意事項
五：目標評估的方法                                                                                                                
1、目標評估的內容
2、目標評估的方法
3、目標評估的步驟

第二部分：時間管理

一：時間管理概述                                                                    

1. 故事分享：時間意味著什么

2. 時間的特性

3. 時間管理的含義

4. 互動游戲：恐怖的紙條

5. 互動游戲：愛拼才會贏

6. 找出時間的殺手：尋找丟失的時間

二：時間管理的基本原則及方法                                                         

1、四代時間管理理論

2、時間管理矩陣圖

   - 游戲：你的罐子有多大

   - 什么是時間管理矩陣圖

   - 故事：丙吉問喘

   - 4D原則

   - 如何應用矩陣圖

3、時間管理的黃金法則

   - 帕累托80/20原則

   - 目標法則

三：時間管理的實用技巧                                                                 

1、影響圈與關切圈

2、魚骨圖工作法

3、高效人士的7個行為習慣

4、番茄工作法

5、備忘錄的魅力