項目背景：
“基礎不牢，地動山搖?！卑嘟M是企業的細胞，他們戰斗在企業的一線，第一個發現問題，第一個解決問題，班組雖小，責任重大。班組管理能力與班組建設水平的高低，直接影響著產品質量、成本、效率、交期、安全和士氣！
（中外優秀企業的差距）
項目輔導階段：
項目收益：
項目模塊：
項目特色：
特色1：深入調研診斷 方案設計規劃 啟動大會 實用有效培訓 現場手把手教導 任務安排分派 檢查督導糾偏 持續改善提升。
特色2：幫助企業帶出一批有自主管理與改善能力的管理人員。
特色3：建立建全班組機制，為班組的長期有效管理夯實基礎。
輔導方式：
顧問根據《項目推進計劃》內容手把手教會項目小組成員，并給項目小組成員布置任務，顧問督導檢查糾偏任務完成情況，再開始新一輪的輔導循環。
項目周期：
整個項目輔導周期為6個月，顧問平均每周到現場輔導1-2天。
項目成果：
