課程大綱

【課程背景】

OKR伴隨著Google的成長(zhǎng)，助推Google實(shí)現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)，已成為Google文化的一部分。全球企業(yè)對(duì)OKR的關(guān)注度與日俱增，許多全球知名企業(yè)如領(lǐng)英、推特，中國(guó)的華為、今日頭條等開(kāi)始使用OKR。在當(dāng)前VUCA時(shí)代環(huán)境下，OKR方法可以使組織更敏捷的應(yīng)對(duì)多種挑戰(zhàn)。

? OKR對(duì)組織有什么價(jià)值？

? OKR與現(xiàn)有目標(biāo)管理工具有什么區(qū)別？

? OKR目標(biāo)如何撰寫(xiě)？

? OKR如何在組織中實(shí)施？

本課程是基于上述常見(jiàn)的問(wèn)題，**分享、研討、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，讓您系統(tǒng)的了解OKR敏捷工作法。

【課程特色】

“實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，落地“

?  圍繞OKR的價(jià)值、方法、管理與實(shí)踐中實(shí)際要點(diǎn)與難點(diǎn)展開(kāi)，系統(tǒng)、簡(jiǎn)潔

?  有管理工具、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練，操作性強(qiáng)，可直接應(yīng)用于工作中

?  有豐富的案例，并結(jié)合組織實(shí)際業(yè)務(wù)案例，**終學(xué)會(huì)應(yīng)用

【課程對(duì)象】

n  CEO，組織中高層管理者

【課程目標(biāo)】

**本課程，學(xué)員將：

n  對(duì)OKR價(jià)值有清晰認(rèn)知，對(duì)于OKR方法導(dǎo)入認(rèn)同加強(qiáng)

n  更加深入理解OKR概念與OKR方法特點(diǎn)，清晰與常用目標(biāo)管理工具區(qū)別與聯(lián)系

n  掌握OKR目標(biāo)撰寫(xiě)的方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)

n  掌握OKR共識(shí)會(huì)、復(fù)盤(pán)會(huì)價(jià)值與操作方法

n  掌握OKR管理的方法與工具

n  理解OKR導(dǎo)入路徑、策略與需要避免的“坑“

【課程大綱】

**模塊：價(jià)值

? 組織環(huán)境變化需要管理方法進(jìn)化

? 案例分享：攜程“高速增長(zhǎng)業(yè)務(wù)“為什么選擇OKR方法？

? OKR價(jià)值：對(duì)組織、管理者、員工

? OKR在全球與中國(guó)的應(yīng)用

? 探討：OKR與未來(lái)組織發(fā)展

第二模塊：方法

? 什么是OKR：概念、結(jié)構(gòu)與歷史

? OKR是目標(biāo)管理工具的迭代與進(jìn)化

? 探討：OKR與KPI關(guān)系

? 從谷歌案例發(fā)現(xiàn)OKR特點(diǎn)

? OKR從哪里來(lái)？

? OKR撰寫(xiě)范式

? 目標(biāo)的特征和檢查標(biāo)準(zhǔn)

? 關(guān)鍵結(jié)果撰寫(xiě)要點(diǎn)與案例練習(xí)

--關(guān)鍵結(jié)果的SMART原則

--關(guān)鍵結(jié)果的“關(guān)鍵“與”產(chǎn)出“

--關(guān)鍵結(jié)果的撰寫(xiě)思路

--關(guān)鍵結(jié)果的類(lèi)型

--關(guān)鍵結(jié)果與任務(wù)

--關(guān)鍵結(jié)果檢查標(biāo)準(zhǔn)

? OKR設(shè)定的10大錯(cuò)誤

第三模塊：實(shí)戰(zhàn)

? 從Blogger公司OKR設(shè)定了解”如何設(shè)定OKR”

? 小組作業(yè)：制定本公司/部門(mén)下期OKR

? 分享，點(diǎn)評(píng)

第四模塊：管理

? OKR管理時(shí)間框架

? OKR共識(shí)會(huì)

? OKR復(fù)盤(pán)會(huì)

? 有效反饋：SAID模型

--練習(xí)：積極反饋與建設(shè)性反饋

? 認(rèn)可提升敬業(yè)度

--練習(xí)：撰寫(xiě)一份認(rèn)可郵件

? 績(jī)效教練：GROW模型

第五模塊：實(shí)踐

? 案例分享：中國(guó)的全球領(lǐng)先企業(yè)OKR導(dǎo)入實(shí)踐

? OKR實(shí)施路徑與部署方式

? OKR在組織中應(yīng)用策略

? OKR與組織文化關(guān)系

? OKR實(shí)施常見(jiàn)10大坑與建議

? 探討：OKR導(dǎo)入的準(zhǔn)備

第六模塊：總結(jié)

【課程定制】

n 可根據(jù)組織具體要求，調(diào)整課程內(nèi)容及重點(diǎn)，確定實(shí)戰(zhàn)任務(wù)