課程大綱

one day

一、人力資源管理在中國(guó)

        人力資源管理在中國(guó)的發(fā)展歷程

        診斷中國(guó)現(xiàn)階段不同產(chǎn)權(quán)關(guān)系企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐

       人力資源管理者的新角色

二、全面實(shí)戰(zhàn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享與交流，為您提供實(shí)用性的問(wèn)題解決方案

1、戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃

        戰(zhàn)略性人力資源管理的任務(wù)

        人力資源規(guī)劃的實(shí)用技術(shù)與方法（規(guī)劃體系的數(shù)據(jù)系統(tǒng)）

        戰(zhàn)略性人力資源管理與組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃

2、績(jī)效管理與績(jī)效發(fā)展 Performance Management

       現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展歷程

       平衡計(jì)分卡真的不適合中國(guó)企業(yè)嗎

       績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題分類與解析

       績(jī)效管理的定位與設(shè)計(jì)策略

       關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）設(shè)計(jì)與配置

      績(jī)效管理中的定性與定量

2        績(jī)效周期（管理周期與指標(biāo)周期）確定的方法

2        績(jī)效管理不可一勞永逸

3、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

2        傳統(tǒng)薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的區(qū)別

2        認(rèn)識(shí)寬帶薪酬概念

2        寬帶薪酬為什么如此流行

2        怎樣建立寬帶薪酬體系

2        工作分析技術(shù)

2        崗位說(shuō)明書(shū)與能力模型

2        寬帶薪酬設(shè)計(jì)策略與要素

two day

4、人力投資回報(bào)

2        人力資本與人力資源的區(qū)別

2        人力資本的投資回報(bào)

5、培訓(xùn)與員工發(fā)展 

2        企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)需要考慮的實(shí)踐問(wèn)題

2        培訓(xùn)體系規(guī)劃的策略與方法

2        培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

2        培訓(xùn)評(píng)估技術(shù)的發(fā)展

6、關(guān)鍵人才留用Retention of Key Employees

2        表現(xiàn)工作能力與潛在工作能力的區(qū)別

2        崗位能力模型與人才匹配

2        不同組織基因的人的激勵(lì)技巧

2        不同組織基因的人喜歡什么工作方式及管理環(huán)境

2        不同組織基因的人在職業(yè)壓力下的反映

2        不同組織基因的人的激勵(lì)方法

2        關(guān)鍵人才職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)

7、組織承諾Organizational Commitment

2        什么是組織承諾

2        組織承諾的作用分析

2        組織承諾的幾種形式

2        勞動(dòng)契約與心理契約

8、自由交流與答疑