課程大綱

【模塊說明】

培訓(xùn)管理是內(nèi)訓(xùn)師綜合組織管理能力的體現(xiàn)，是一名成熟培訓(xùn)管理人員所應(yīng)該掌握的技能之一，也是整個培訓(xùn)流程的閉環(huán)環(huán)節(jié)。

【內(nèi)容大綱】1天課程模塊課時主要內(nèi)容課程目標(biāo)**部分

培訓(xùn)組織3課時一、培訓(xùn)師的培訓(xùn)組織能力提升

1、培訓(xùn)對象的選擇

2、培訓(xùn)方式的選擇

3、培訓(xùn)時間的選擇

4、培訓(xùn)場地的選擇與環(huán)境布置要點(diǎn)

5、培訓(xùn)進(jìn)程的安排與注意事項(xiàng)

6、培訓(xùn)相關(guān)物品的籌備與管理

7、培訓(xùn)獎懲方法設(shè)置

二、培訓(xùn)輔助器具的使用

1、內(nèi)訓(xùn)器材的使用

（1）投影儀  

（2）麥克風(fēng)

（3）激光筆  

（4）白板

2、場地桌椅的擺放

（1）常規(guī)式

（2）小組式

（3）互動式提升內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)組織管理的能力第三部分

培訓(xùn)評估3課時一、認(rèn)識培訓(xùn)評估

1、不同意義的培訓(xùn)評估

2、四級、多級培訓(xùn)評估的基本思路和方法

【案例】：通用四級培訓(xùn)評估需要具備的素材

3、訓(xùn)后評估的基本環(huán)節(jié)

4、培訓(xùn)評估的不同參與者

5、如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效

6、培訓(xùn)評估現(xiàn)狀及存在問題

（1）培訓(xùn)評估投入不足

（2）訓(xùn)評估不夠全面

（3）培訓(xùn)評估方法單一

（4）評估缺乏系統(tǒng)的記錄管理

（5）評估與實(shí)際工作脫節(jié)

【研討】：舉報(bào)評估解決不到的死角

二、培訓(xùn)評估的實(shí)施

1、各類培訓(xùn)評估實(shí)用表格設(shè)計(jì)

2、完整的培訓(xùn)評估方案

3、如何落實(shí)評估后的改進(jìn)工作正確認(rèn)識培訓(xùn)評估的重要性，掌握如何開展有效的培訓(xùn)評估