課程收益                      

¨ 產(chǎn)品是投資行為！可見產(chǎn)品管理的重要性；課程對(duì)市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)相關(guān)職責(zé)、定位、技能的介紹基礎(chǔ)上，**結(jié)合各種市場(chǎng)分析工具和案例說明及討論分析，從而培訓(xùn)學(xué)員如何進(jìn)行精準(zhǔn)市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目收縮管理。整個(gè)課程以產(chǎn)品管理的流程為軸線，先講市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)信息分析、市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品需求提取、產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品立項(xiàng)等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品滿足公司戰(zhàn)略需求并實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)立項(xiàng)，確保公司只做正確的事，教會(huì)市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)開發(fā)能力和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃能力，**學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，很大程度上確保立項(xiàng)開發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略定位的盈利產(chǎn)品。

¨ 系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)IPD核心知識(shí)點(diǎn)，掌握市場(chǎng)開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃先進(jìn)實(shí)踐，助力企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新成功；

¨ 了解市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)SPT和產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)PPT在MP市場(chǎng)規(guī)劃先進(jìn)流程各階段的職責(zé)、角色和作用，著重講解產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在廣泛市場(chǎng)中如何一步步找到并確定符合公司戰(zhàn)略的項(xiàng)目。

¨ 如何細(xì)分市場(chǎng)，如何定位產(chǎn)品，如何實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新，緊密結(jié)合市場(chǎng)，如何搭建團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)各模塊資源為公司創(chuàng)造高價(jià)值的產(chǎn)品。為公司培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理給出明確方向。

¨ 掌握產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，制訂清晰的產(chǎn)品策略并規(guī)范調(diào)整項(xiàng)目管理流程確保有效執(zhí)行；豐富的案例幫助學(xué)員理解和消化，是落地型培訓(xùn)輔導(dǎo)。

¨ 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和上市成功率。

¨ 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)如何管理協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率，如何與上級(jí)有效溝通（DCP）。

 課程背景                    

當(dāng)今時(shí)代，供過于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有做好市場(chǎng)規(guī)劃，運(yùn)用市場(chǎng)分析工具，收集行業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)施大數(shù)據(jù)分析，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶，減少研發(fā)失敗，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品的總經(jīng)理，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，負(fù)責(zé)該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品經(jīng)理（PPTL）要擔(dān)負(fù)產(chǎn)品這個(gè)虛擬公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，時(shí)刻充當(dāng)著小老板角色，上對(duì)公司負(fù)責(zé)下對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，但是對(duì)于能幫他完成項(xiàng)目目標(biāo)的相關(guān)單位（如：各職能模塊、企業(yè)內(nèi)同仁、供應(yīng)商）產(chǎn)品經(jīng)理卻沒有直接的管理職責(zé)。

產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該如何定位？究竟應(yīng)該具有什么樣的能力素質(zhì)模型？誰來承擔(dān)比較合適？如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)精準(zhǔn)開發(fā)？如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場(chǎng)管理、開發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理及如何打造產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)等問題是眾多企業(yè)在產(chǎn)品管理過程中碰到的難題。

課程按MP市場(chǎng)規(guī)劃先進(jìn)實(shí)踐流程，一步一步從粗到細(xì)，從宏觀到微觀，運(yùn)用先進(jìn)的市場(chǎng)分析工具，對(duì)選定的項(xiàng)目一步一步進(jìn)行分析和收縮，**后得到符合公司戰(zhàn)略需求的項(xiàng)目，并提交公司高管DCP決策立項(xiàng)，利用講解優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)踐，結(jié)合業(yè)界成功公司在市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃上的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，圍繞產(chǎn)品精準(zhǔn)規(guī)劃進(jìn)行深入的講解，著重培訓(xùn)學(xué)員如何做一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理，如何把產(chǎn)品經(jīng)理打造成小老板角色。

 課程特色                                    

p 系統(tǒng)化理論指導(dǎo)——課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的MP市場(chǎng)規(guī)劃管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的**實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理制度。

p 豐富案例分析互動(dòng)——**對(duì)案例分析加深學(xué)員理解，極容易學(xué)習(xí)和落地。

p 結(jié)合實(shí)際演練——**對(duì)市場(chǎng)分析工具演練、研討等方式提高產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化能力和戰(zhàn)略思維能力。

參加對(duì)象                                        

市場(chǎng)營(yíng)銷部門、市場(chǎng)研究及產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品管理部門、產(chǎn)品研發(fā)部門等；

總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理/副總、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)/技術(shù)專家、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）、售后服務(wù)總監(jiān)成員等。

 課程大綱                       

1、  了解市場(chǎng)——了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行投資環(huán)境說明；

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)細(xì)分市場(chǎng)和排列市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)分析工具；

1.1. 互動(dòng)---公司愿景、使命和目標(biāo)

1.2. 確認(rèn)公司愿景、使命和目標(biāo)

1.2.1 認(rèn)識(shí)SPT團(tuán)隊(duì)

1.2.2 戰(zhàn)略管理的重要性

1.3  市場(chǎng)/環(huán)境分析——學(xué)習(xí)宏觀和微觀市場(chǎng)分析工具，準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)趨勢(shì)

1.3.1 STEEP分析

1.3.2 6力分析

1.3.3 新機(jī)會(huì)分析

1.3.4 市場(chǎng)概要分析

1.4  競(jìng)爭(zhēng)性分析——學(xué)習(xí)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)分析工具，明確什么可以做，什么不可以做；

1.4.1 $APPEALS分析

1.4.2 價(jià)值鏈分析

1.4.3 供應(yīng)商數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的運(yùn)用；

2、 細(xì)分市場(chǎng)——**了解市場(chǎng)得到的數(shù)據(jù)，確定符合公司戰(zhàn)略的細(xì)分市場(chǎng)

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)市場(chǎng)細(xì)分方法，對(duì)市場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)有效性和完整性有自己的見解，有判斷能力。

1.

2.

2.1 如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分——**市場(chǎng)分析大數(shù)據(jù)選定符合公司戰(zhàn)略的市場(chǎng)范圍；

2.2.1 多維度顧客需求管理

2.2.1.1 顧客基本需求

2.2.1.2 顧客的不同需求

2.2.1.3 不同顧客的共同需求

2.2.1.4 顧客差異化需求

2.2.1.5 評(píng)估每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模，預(yù)測(cè)細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)；

2.2   確定市場(chǎng)細(xì)分——**學(xué)習(xí)SWOT分析工具確定要做什么范圍的產(chǎn)品；

2.2.1 市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)

2.2.2 市場(chǎng)細(xì)分工具

2.2.3 市場(chǎng)細(xì)分結(jié)果管理表

2.3   案例分析——先進(jìn)實(shí)踐說明

3、 投資結(jié)合分析——SPT選定細(xì)分市場(chǎng)后要與公司戰(zhàn)略公司現(xiàn)狀能力進(jìn)行匹配

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和戰(zhàn)略分析，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的格局思維和財(cái)務(wù)意識(shí)。

4.1

4.1

4.1

3.1 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)位和評(píng)估

3.1.1 市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)和運(yùn)用

3.1.2 學(xué)習(xí)SPAN分析工具，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略結(jié)合分析能力，提升格局；

3.1.3 學(xué)習(xí)如何為盈利產(chǎn)品排列優(yōu)先級(jí)；

3.2 執(zhí)行財(cái)務(wù)分析

3.2.1 培養(yǎng)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)意識(shí)，做項(xiàng)目的主人；

3.2.2 產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目規(guī)劃和管理要會(huì)算賬，從做產(chǎn)品到只做盈利的產(chǎn)品；減少研發(fā)失敗費(fèi)用；

3.3 排列項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，挑選商機(jī)

3.3.1 SPAN和FAN分析結(jié)果的運(yùn)用；

3.3.2 學(xué)習(xí)ANSOFF（戰(zhàn)略管理大師）分析工具

3.3.3 SPT給出細(xì)分市場(chǎng)的優(yōu)先級(jí)，先做什么項(xiàng)目再做什么項(xiàng)目；

3.3.4 SPT輸出投資結(jié)合方案給IPMT（投資決策團(tuán)隊(duì)）決策；

3.4   投資組合DCP

3.4.1 認(rèn)識(shí)DCP決策評(píng)審的定義

3.4.2 認(rèn)識(shí)DCP決策評(píng)審會(huì)議召開形式；

3.4.3 細(xì)分市場(chǎng)確定后，在立項(xiàng)之前需得到公司決策層同意；有效對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行投資把關(guān)；

4.  產(chǎn)品規(guī)劃（發(fā)展業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃）

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解PPT團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品規(guī)劃的重要性和職責(zé)，了解產(chǎn)品立項(xiàng)前PPT團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容；

4

4.1 開發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃

4.1.1 如何確定目標(biāo)客戶

4.1.2 結(jié)合公司業(yè)務(wù)策略制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案；

4.1.3 PPT團(tuán)隊(duì)輸出【產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃書】草稿

4.2 開發(fā)詳細(xì)業(yè)務(wù)要素

4.2.1 產(chǎn)品業(yè)務(wù)方案的落地

4.2.2 需求實(shí)現(xiàn)方案（產(chǎn)品功能規(guī)格和解決方案）

4.2.3 如何在產(chǎn)品立項(xiàng)開發(fā)前，先確定產(chǎn)品銷售渠道及產(chǎn)品定位、定價(jià)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)盈利能力；

4.2.4 明確產(chǎn)品開發(fā)的里程碑時(shí)間、資源、費(fèi)用和目標(biāo)；目標(biāo)感培養(yǎng)；

4.2.5 ID手板的輸出時(shí)機(jī)；

案例分析——ID手板因?yàn)槔习宀粷M意而修改多次，造成項(xiàng)目延期2，3個(gè)月；

4.3 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.3.1 PPT團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的的維度：市場(chǎng)、技術(shù)、成本和價(jià)格、政策等；

4.3.2 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；

4.3.3 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)管理意識(shí)；

4.3.4 輸出**版【產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃書】

5.   與公司戰(zhàn)略銜接并進(jìn)行調(diào)整

    本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解公司戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃的影響，項(xiàng)目立項(xiàng)開發(fā)必須符合公司戰(zhàn)略；

   練習(xí)和互動(dòng)：公司3-5年的戰(zhàn)略認(rèn)知調(diào)查；（531目標(biāo)戰(zhàn)略管理輔及）

5.1 公司現(xiàn)有資源評(píng)估和完善

5.1.1新項(xiàng)目資源需求評(píng)估

5.1.2 公司資源池可利用情況，產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)與HRD工作協(xié)同，人才落地的重要性；

5.1.3 PPT與HR關(guān)于資源池人才建設(shè)工作

5.1.4 制定項(xiàng)目資源使用計(jì)劃，保證項(xiàng)目順利開發(fā)和交付；

5.2 公司戰(zhàn)略與【產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃書】方向一致性管理

5.2.1項(xiàng)目與公司戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)

5.2.2 產(chǎn)品技術(shù)路線圖與新項(xiàng)目需求解決方案對(duì)標(biāo)

5.2.3 認(rèn)識(shí)TR（技術(shù)評(píng)審），改變?cè)袑?duì)TR的錯(cuò)誤認(rèn)知；學(xué)習(xí)TR與DCP的區(qū)別；

5.2.4 【產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃書】的優(yōu)化管理

5.3 SPT審核【產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃書】

5.3.1 SPT為什么審核PPT制定的【產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃書】——SPT對(duì)選擇的細(xì)分市場(chǎng)負(fù)責(zé)

5.3.2 SPT與PPT的關(guān)系

5.3.3 PPT綜合SPT意見進(jìn)行【產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃書】?jī)?yōu)化管理

5.4 PPT申請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)DCP決策會(huì)議

5.4.1 PPTL主持立項(xiàng)DCP會(huì)議

5.4.2管理層把關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)

5.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理的由來，項(xiàng)目經(jīng)理由誰指定？如何造勢(shì)？好處是什么？

5.4.4 正式的【產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃書】的價(jià)值——讓產(chǎn)品開發(fā)變得更快更簡(jiǎn)單，縮短開發(fā)周期；

6.   產(chǎn)品開發(fā)過程監(jiān)控（管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)）

6.1項(xiàng)目立項(xiàng)后，PPT與PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）的關(guān)系

6.2 項(xiàng)目立項(xiàng)開發(fā)后，PPT團(tuán)隊(duì)要關(guān)注什么？

6.3 PPT團(tuán)隊(duì)解散釋放資源

6.4 產(chǎn)品經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品責(zé)任終身制？

7.  總結(jié)

7.1 MP流程主要教會(huì)企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)人員從粗到細(xì)一步一步進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，**后確定要做的領(lǐng)域和產(chǎn)品；

7.2 SPT確定細(xì)分市場(chǎng)（產(chǎn)品）后，由PPT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，這樣安排是一種相互監(jiān)督共同成就項(xiàng)目的高成功率；實(shí)現(xiàn)組織只做正確的事，使PDT產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作變得更簡(jiǎn)單，縮短開發(fā)周期；

7.3 MP市場(chǎng)規(guī)劃流程包含大量的市場(chǎng)分析工具，讓學(xué)員腦洞大開，培養(yǎng)學(xué)員結(jié)構(gòu)化思維，企業(yè)學(xué)了馬上就可以運(yùn)用到實(shí)踐中；

7.4 MP市場(chǎng)規(guī)劃流程起到開源節(jié)流的作用，是造富流程，設(shè)計(jì)開發(fā)型企業(yè)不學(xué)習(xí)這套先進(jìn)的管理實(shí)踐將是極大的損失！

7.5 MP市場(chǎng)規(guī)劃流程是產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目管理能力提升的必修課！

——MP市場(chǎng)規(guī)劃先進(jìn)實(shí)踐，是您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開距離的開始！