對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管及員工各個(gè)層級

目的

了解目標(biāo)制定的意義與原則；學(xué)會(huì)制訂目標(biāo)的步驟、要素以及流程工具等，熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理；掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎(jiǎng)懲的原理與方法。

內(nèi)容

【課程背景】?

       企業(yè)總是有各種各樣的目標(biāo)，無論是企業(yè)宗旨、使命、目標(biāo)，都需要通過組織成員的努力去加以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀兡繕?biāo)不能總停留在口號上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)，才能支撐組織目標(biāo)的完成。同時(shí)，讓企業(yè)員工為了自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，同時(shí)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

【課程收益】?

?   了解目標(biāo)制定的意義與原則；學(xué)會(huì)制訂目標(biāo)的步驟、要素以及流程工具等，熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理；掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎(jiǎng)懲的原理與方法。

【課程對象】

        企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管及員工各個(gè)層級

【課程時(shí)間】?

       半天（3小時(shí)）

【授課形式】?

        主題講授＋案例研討＋角色扮演＋工具指導(dǎo)＋自我梳理?

【課程大綱】

一、目標(biāo)管理的含義

二、目標(biāo)的威力

三、目標(biāo)訂立的意義

四、目標(biāo)訂立的原則

五、目標(biāo)定立的步驟

六、目標(biāo)訂立的要素

七、達(dá)成目標(biāo)的步驟

1、欲望

2、信念

3、書面化

4、動(dòng)機(jī)

5、策略

6、現(xiàn)狀

7、期限

8、障礙

9、知識

10、人脈

11、計(jì)劃

12、視覺化

13、堅(jiān)持到底