對象

企業(yè)全員

目的

這是一場關(guān)于講企業(yè)倫理的課程 孝悌忠信是職業(yè)化之根，禮義廉恥是職業(yè)化之本，國之四維。“四維不張，國乃滅亡” 這是一場關(guān)于團隊執(zhí)行力的課程 執(zhí)行力的源頭是服從，而服從來源于“孝道”——“君子侍親孝，故忠可移于君” 這是一場關(guān)于部門協(xié)同力的課程 協(xié)同力的源頭是和諧，而和諧來源于“悌道”——“侍兄悌，故順可移于長” 這是一場關(guān)于干部領(lǐng)導(dǎo)力的課程 管好自己才能管好別人，管理自己來源于“謹(jǐn)篇”——“謹(jǐn)可自律，方可律人” 這是一場整體提升道德素養(yǎng)的課程 ——“信篇”之無信不立，“泛愛眾篇”之利他，“親仁篇”之君子以道交：教導(dǎo)干部誠信擔(dān)當(dāng)；利他利己；以及識人查人、如何招到好人能人的招聘策略與方法。 這是一場把文化與管理結(jié)合的課程 七個結(jié)合：一、個人素養(yǎng)與工作習(xí)慣結(jié)合；二、個人成長與企業(yè)發(fā)展結(jié)合；三、家庭幸福與企業(yè)和諧結(jié)合；四、和活動結(jié)合；五、和用人結(jié)合；六、和機制結(jié)合。七、用《弟子規(guī)》的道德標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的

內(nèi)容

                                                       《弟子規(guī)》培訓(xùn)及推動方案

                                            凝聚十三億道德力量   傳承五千年中華文化

                                                ——中國企業(yè)團隊職業(yè)化巔峰課程

這是一場關(guān)于講企業(yè)倫理的課程

孝悌忠信是職業(yè)化之根，禮義廉恥是職業(yè)化之本，國之四維。“四維不張，國乃滅亡”

這是一場關(guān)于團隊執(zhí)行力的課程

執(zhí)行力的源頭是服從，而服從來源于“孝道”——“君子侍親孝，故忠可移于君”

這是一場關(guān)于部門協(xié)同力的課程

協(xié)同力的源頭是和諧，而和諧來源于“悌道”——“侍兄悌，故順可移于長”

這是一場關(guān)于干部領(lǐng)導(dǎo)力的課程

管好自己才能管好別人，管理自己來源于“謹(jǐn)篇”——“謹(jǐn)可自律，方可律人”

這是一場整體提升道德素養(yǎng)的課程

——“信篇”之無信不立，“泛愛眾篇”之利他，“親仁篇”之君子以道交：教導(dǎo)干部誠信擔(dān)當(dāng)；利他利己；以及識人查人、如何招到好人能人的招聘策略與方法。

這是一場把文化與管理結(jié)合的課程

七個結(jié)合：一、個人素養(yǎng)與工作習(xí)慣結(jié)合；二、個人成長與企業(yè)發(fā)展結(jié)合；三、家庭幸福與企業(yè)和諧結(jié)合；四、和活動結(jié)合；五、和用人結(jié)合；六、和機制結(jié)合。七、用《弟子規(guī)》的道德標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與管理指標(biāo)結(jié)合，使文化真正能夠落地。

本次方案推動培訓(xùn)形成十個方案，便于企業(yè)落地及職業(yè)化修煉

1、《個人人生與職業(yè)規(guī)劃》；   2、《感恩父母十條計劃》；   3、《本公司禮儀十條》

4、《個人修養(yǎng)十善和十惡》；   5、《本企業(yè)十善和十惡》；   6、《個人誠信十條》

7、《企業(yè)誠信十條》           8、《個人座右銘》；         9、《本企業(yè)祈愿文》；

10、《個人祈愿文》            11、《企業(yè)倫理與自我管理體系》執(zhí)行方案

主席說：“我認(rèn)為，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該讀讀《弟子規(guī)》。《弟子規(guī)》1080個字，本是童蒙養(yǎng)正寶典，看似一本不顯眼的小書，實際上里面蘊含著做人做事做學(xué)問的大智慧”。

管理學(xué)大師彼得德魯克說：二十一世紀(jì)最好的管理是“自我管理。”

很多知名企業(yè)家認(rèn)為：中國企業(yè)現(xiàn)階段最需要團隊道德體系建設(shè)。

金藍(lán)盟咨詢機構(gòu)認(rèn)為：企業(yè)倫理來源于家庭倫理。而《弟子規(guī)》有113條做人做事的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)缺失的道德手冊；是企業(yè)迫切需要的“自我管理體系”藍(lán)本；是能夠幫助我們實現(xiàn)員工自我管理的最好教材。已有數(shù)十萬企業(yè)員工受益，金藍(lán)盟已在國內(nèi)近千家企業(yè)推行，堅持推行，效果顯著。

  課程時間：六天（每月兩天，3-4-5月連續(xù)推行。）

  培訓(xùn)方式：講授 制定個人踐行方案 制定企業(yè)踐行方案 現(xiàn)場大型活動 企業(yè)活動推動

  注意事項：1.所有參加培訓(xùn)的學(xué)員朋友不得請假、遲到、早退，保持一顆恭敬心；

            2.課程期間請勿交頭接耳、撥打電話、玩手機，保持一顆敬畏心；

            3.課程期間請勿飲酒，保持一顆清凈心；