【課程前言】

進入互聯網 時代以來，企業面對的環境變化尤為劇烈，新科技、新政策層出不窮，幾乎所有的企業都感受到了巨大的不確定性和壓力，“焦慮”成為企業家們的主題感受。面對著外部市場的激烈變化，還可能靠著老板一個人指揮一切？答案明顯是否定的。我們需要員工發揮更多的主動性和創造性，共同面對。近期很流行一種說法“雇傭時代已經結束，合伙人時代到來”，已經充分說明了這一問題的迫切性。

答案其實一直都在——領導力！領導力讓人們方向一致，同心協力，不懼挑戰，勇于突破。如果說，在工業時代，是管理技術讓企業的效率大幅提高，那么，在新世紀，領導力是應對不確定性和動蕩的唯一良方。 

【課程對象】企業中高層管理人員

【課程目標】課程結束后，學員能夠

1、理解VUCA時代領導力的重要性，了解領導力的定義和來源

2、掌握VUCA時代管理者的四個關鍵領導行為

3、運用領導力的各項工具和方法提升自身管理領導水平

【課程時長】深入落地工作坊2天

【課程人數】30人左右

【課程內容大綱】

一、VUCA時代，管理者需要更強的領導力

1、領導力與的管理的區別與聯系

2、領導力的定義

3、VUCA時代與領導力的關系

4、新時代領導力的挑戰：領導力是每個人的事

二、管理者領導力提升的四項修煉

1、視頻分享：這個領導在做什么？

2、VUCA時代管理者的四個關鍵領導行為：建立共同價值、搜尋變革機會、執行敏捷計劃、打造共贏團隊

三、建立共同價值

1、價值觀對員工工作投入度的影響

2、案例討論1：價值觀如何影響一家企業

3、案例討論2：經理的價值觀如何影響一個團隊

4、活動：澄清并表達個人價值觀

5、討論：我的價值觀與公司的價值觀如何鏈接？

6、價值觀如何在企業中傳遞落地

7、工具：價值觀落地計劃表

四、搜索變革機會

1、變革是VUCA時代的必然

2、變革是領導者的主要工作

3、變革的目標是為了實現長期的愿景和應對環境變化

4、變革機會從何而來？——從外部獲取

5、討論：如何解決目前的管理問題？

6、討論：外部有哪些渠道？

7、工具：外部資源分析表

8、如何說服團隊進行變革——變革愿景描述的技巧

五、執行敏捷計劃

1、游戲：棉花糖挑戰

2、傳統計劃與VUCA時代的計劃

3、優秀領導者如何推進計劃——緊盯目標、快速迭代

4、工具1：OKR方法在企業中的應用；

5、工具2：敏捷計劃表

6、優秀團隊領導如何面對失敗

六、打造共贏團隊

1、游戲：最佳飛機制造商

2、討論：共贏團隊的特點

3、如何選擇具有團隊精神的優秀員工

4、教練式領導：賦能下屬成長

5、教練式領導的四個關鍵溝通技巧

5、討論：最印象深刻的一次認可

6、激勵下屬的四個要點

7、思考：我將如何激勵團隊

8、自測表：我的團隊現狀

9、重點突破：相互承責的方法——魚缸會議

七、回顧、答疑與總結