公開課 – 成本管控實戰(zhàn)課程
讓財務成為成本管控的高手
模塊一：認清成本挑戰(zhàn)產(chǎn)生的本質(zhì)
1. 企業(yè)遇到的大成本環(huán)境
2. 企業(yè)成本管控四大弱點
3. 企業(yè)成本管理五級進程
4. 企業(yè)成本現(xiàn)狀提升空間
模塊二：財務如何推進成本管控
成本管控是門花錢的藝術
影響企業(yè)成本的三類人
不同角色在成本管控中各負其責
企業(yè)負責人是成本推動的第一決策者
財務負責人是成本推動的第一組織者
業(yè)務負責人是成本推動的第一考核者
企業(yè)推動成本管控必要靠機制
業(yè)績驅(qū)動、激勵導向、責任到位、數(shù)據(jù)精準
模塊三：財務從全面成本分析入手
分析和發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本問題
分析成本構(gòu)成四大維度1) 決策 - 影響企業(yè)固定成本
2) 運營 - 影響企業(yè)變動成本
3) 管理 - 影響企業(yè)管理成本
4) 稅負 - 影響企業(yè)納稅成本
分析成本空間和管控重點
企業(yè)總成本結(jié)構(gòu)樹
與決策者和責任者達成共識
模塊四：研發(fā)采購生產(chǎn)成本優(yōu)化方案
1. 研發(fā)成本優(yōu)化方案
2. 采購成本優(yōu)化方案
3. 生產(chǎn)成本優(yōu)化方案
模塊五：銷售管理稅負成本優(yōu)化方案
1. 銷售成本優(yōu)化方案
2. 管理成本優(yōu)化方案
3. 生產(chǎn)成本優(yōu)化方案
模塊六 多家企業(yè)成本優(yōu)化案例講解
1. 連鎖商貿(mào)型企業(yè)成本優(yōu)化經(jīng)驗
2. 餐飲服務型企業(yè)成本優(yōu)化經(jīng)驗
3. 生產(chǎn)制造型企業(yè)成本優(yōu)化經(jīng)驗
4. 科技技術型企業(yè)成本優(yōu)化方案
5. 工程項目型企業(yè)成本優(yōu)化經(jīng)驗