課程目標

通過《構建供應鏈增值體系》的課程學習，供應鏈的總成本降低超過10%，準時交貨率提高20%，訂單滿足提前期縮短30%，企業(yè)生產(chǎn)率提高超過10%， 企業(yè)資產(chǎn)運營業(yè)績提高15%，庫存降低20%，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期縮短20%。

課程大綱

課程大綱：

引子（含案例）

**節(jié) 供應鏈管理的價值

一、全球化跨國生產(chǎn)服務網(wǎng)絡體系的深化

二、供應鏈管理的理念和主要價值

三、供應鏈管理在中國的演進過程

四、供應鏈的結構分類及體系框架

五、供應鏈的構建方法

六、供應鏈結構中不同企業(yè)的角色

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第二節(jié) 物流增值模式

一、供應鏈管理實施的核心運作理念

二、各部門參與的供應鏈管理基本流程示意圖

三、供應鏈運作的增值驅(qū)動戰(zhàn)略導向

四、供應鏈增值驅(qū)動中的風險管理

五、供應鏈運作中的物流增值模式分析

六、物流成本核算與增值創(chuàng)造

七、物流流程設計優(yōu)化對增值的貢獻

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第三節(jié) 商流增值模式

一、供應鏈運作中的商流管理的內(nèi)涵

二、供應鏈運作中的商流增值模式分析

三、供應鏈渠道及成員管理

四、供應鏈商業(yè)流程重構

案例研究：供應鏈商流增值運作案例分析

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第四節(jié) 資金流增值模式

一、供應鏈運作中的資金流管理的內(nèi)涵

二、供應鏈運作中的資金流增值模式分析

三、供應鏈資金流的運作風險

四、供應鏈金融信用評價體系

案例研究：供應鏈資金流增值運作案例分析

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第五節(jié) 信息流增值模式

一、電子商務環(huán)境下的供應鏈信息流管控

二、供應鏈運作中的信息流增值模式分析

三、供應鏈管理過程中的信息技術應用

四、企業(yè)信息系統(tǒng)整合集成與增值服務的創(chuàng)新

案例研究：某供應鏈公司信息流增值模式探究

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第六節(jié) 協(xié)同管理與平臺服務策略

一、供應鏈協(xié)同管理的本質(zhì)與價值

二、供應鏈合作伙伴關系

三、虛擬生產(chǎn)組織管理

四、敏捷供應鏈

五、供應鏈管理的平臺服務模式

六、供應鏈管理平臺運行的核心機制

七、不同行業(yè)中供應鏈增值模式的應用

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總結  構建供應鏈增值驅(qū)動的典型模式