課程大綱

高管加油站——卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

講師：張聿成

【課程收益】

◆了解領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的潛能；

◆掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須具備的6種能力；

◆學(xué)會(huì)并靈活應(yīng)用激勵(lì)和授權(quán)藝術(shù)。

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的中高層

【培訓(xùn)課時(shí)】2天

【授課風(fēng)格】理論講解、視頻/案例分析、分組討論、情景模擬、互動(dòng)游戲

【培訓(xùn)課綱】

Part1.領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考

領(lǐng)導(dǎo)力可以**學(xué)習(xí)、訓(xùn)練來(lái)提升（案例1）

深度剖析領(lǐng)導(dǎo)力（案例2）

領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位（案例3）

領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)者是探險(xiǎn)家；領(lǐng)導(dǎo)者是藝術(shù)家；

領(lǐng)導(dǎo)者是法官；領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)士  （案例4）

Part2.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的潛能開(kāi)發(fā)

領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：建立愿景、分清主次（案例5）

領(lǐng)導(dǎo)力的核心：成就員工、正直（案例6）

領(lǐng)導(dǎo)力的終極考驗(yàn)：變革、創(chuàng)新（案例7）

領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)的**有效途徑：接受挑戰(zhàn)、解決問(wèn)題（案例8）

領(lǐng)導(dǎo)力的3個(gè)DNA密碼：菁英用人政策、以身作則、日復(fù)一日永不懈怠（案例9）

Part3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力必備的能力

學(xué)習(xí)能力（案例10）

決斷能力（案例11）

溝通能力（案例12）

影響力與感召力（案例13）

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)能力（案例14）

危機(jī)處理能力（案例15）

Part4.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的授權(quán)藝術(shù)

【視頻研討】

授權(quán)是提升績(jī)效的有效途徑

授權(quán)的目的：管理自循環(huán)、解放主管老板（案例16）

§該放手時(shí)就放手

不要搶下屬的事做

懂得換位思考

將授權(quán)進(jìn)行到底（案例17）

§授權(quán)有術(shù)

被授權(quán)者的6個(gè)必備條件

有效授權(quán)的原則和步驟（案例18）

§授權(quán)與控制

授權(quán)須收放自如

授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)：把錯(cuò)誤的權(quán)利授予錯(cuò)誤的人；

           授權(quán)失衡；

           授權(quán)失控（案例19）

授權(quán)與控制的微妙境界：彈性管理（案例20）

Part5.卓越領(lǐng)導(dǎo)力之激勵(lì)團(tuán)隊(duì)技巧

【視頻研討】

激勵(lì)無(wú)效的原因（案例21）

高效激勵(lì)的原則

高效激勵(lì)的技巧（案例22）

精彩演練：

1、情景案例演練：

HZ公司是某集團(tuán)企業(yè)的分公司，總經(jīng)理王琦剛從其他分公司調(diào)任過(guò)來(lái)。沒(méi)過(guò)多久，王琦發(fā)現(xiàn)：生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部的總監(jiān)不和；通往負(fù)1樓的貨梯經(jīng)常出故障（由于貨梯超載或人為地阻擋太久等造成的），倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)任人自認(rèn)人微言輕而選擇了保持沉默，其他干部也都對(duì)此不聞不問(wèn)；廚房人員收貨存在吃回扣現(xiàn)象，廚師長(zhǎng)也知道卻不敢得罪人，就睜一只眼閉一只眼。

假如您是王琦，您會(huì)怎么做？

2、制定自己的核心領(lǐng)導(dǎo)能力（如溝通力、激勵(lì)力、影響力等）養(yǎng)成計(jì)劃。