培訓內(nèi)容
統(tǒng)計過程控制SPC概述
統(tǒng)計過程控制(SPC)原理
1)一般原因和特殊原因
2)正態(tài)分布與3sigma統(tǒng)計原理
3)控制圖的構(gòu)成要素(中心線/控制界限)
4)管理界限和控制界限的區(qū)別
如何選擇正確的控制圖進行管理
1)數(shù)據(jù)的分類
2)控制圖分類和之間的差異(XbarR/XbarS/I-MR/P/NP/C/U)
3)現(xiàn)場中如何正確選擇控制圖
控制圖的制作方法介紹
1)XbarR 
2）I-MR
3）PChart
4）UChart 
如何在工廠推進SPC及相關(guān)注意事項
1)推進SPC的步驟
2)SPC如何與工廠管理和改善相結(jié)合
3)成功企業(yè)是如何推進SPC的
 
FMEA介紹
1)FMEA與各種品質(zhì)工具的關(guān)系
2)FMEA的種類(過程FMEA/設(shè)計FMEA/系統(tǒng)FMEA)
3)FMEA的運用范圍
4)FMEA實施前的準備
5)FMEA的團隊構(gòu)成
FMEA模型介紹
1)FMEA模型
1)如何正確研究"失效模式"
2)如何正確研究"影響"
3)如何正確研究"原因"
4)如何正確研究"現(xiàn)有控制"
5)RPN的計算方法
6)評分等級如何制定
7)如何正確填寫使用FMEA表
8)FMEA表填寫練習
9)FMEA表錯誤填寫案例分析
FMEA實施的關(guān)鍵要素和注意事項
1)如何定義可制定出成功FMEA計劃的范圍，假設(shè)和局限？
2)FMEA核心團隊的大小、構(gòu)成，及所需的支持。
3)成功FMEA工具的特征。
4)如何最大化團隊會議時間的價值？
5)第一次會議前的準備工作。
6)為最大化有效性，應(yīng)如何測定FMEA工作表的列數(shù)？
7)什么是FMEA質(zhì)量目標，以及如何運用FMEA質(zhì)量目標以保證最高質(zhì)量結(jié)果？
8)有效FMEAs所必備的管理報告，瀏覽和支持是什么？
9)什么是有效FMEAs的7個缺陷，應(yīng)如何規(guī)避？ 
10) FMEA案例分享(詳見另一Excel文件)