對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

目的

一個(gè)好的企業(yè)家應(yīng)該是一個(gè)好的"醫(yī)生"，應(yīng)該能夠隨時(shí)給企業(yè)出現(xiàn)的問題把脈會(huì)診。

內(nèi)容

一個(gè)好的企業(yè)家應(yīng)該是一個(gè)好的"醫(yī)生"，應(yīng)該能夠隨時(shí)給企業(yè)出現(xiàn)的問題把脈會(huì)診。 如何將企業(yè)存在的問題一眼看透？如何將企業(yè)存在的問題順利解決？ 一、 經(jīng)營指標(biāo)-核心五力 三、企業(yè)診斷 A、自我診斷 B、交互診斷 C、外來診斷輔導(dǎo) D、目標(biāo)管理 E、異常控制在合理比率 F、目標(biāo)與問題循環(huán) G、策略與愿景 企業(yè)決策與分析 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是任何一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的關(guān)乎企業(yè)存亡發(fā)展的"命門"--如何發(fā)現(xiàn)問題，是新問題還是老問題、枝葉問題還是花果問題？ 企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一般情況下問題的概率多少為正常？解決問題的決策又有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？ 課程大綱 一、問題的解析 1、問題太多？ 2、新問題Vs.老問題 3、真問題Vs.假問題 4、根本問題Vs.枝葉問題 5、案例分析：一支釘子的啟示 二、界定問題 由于個(gè)人版權(quán)，僅限部分大綱，有需求請(qǐng)與相關(guān)人員聯(lián)系，給完整資料