- 白均生經(jīng)濟(jì)管理教授,高級(jí)中層管理培訓(xùn)師
- 擅長領(lǐng)域： 研發(fā)項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 執(zhí)行力
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《工程總承包實(shí)務(wù)與案例分析》
1.工程項(xiàng)目管理模式
1.1工程總承包的重要內(nèi)容
1.2工程總承包基本模式
1.3案例分析
1.4應(yīng)用啟示
2.工程項(xiàng)目管理策劃
2.1項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)
2.2總承包項(xiàng)目各階段策劃要點(diǎn)
2.3案例應(yīng)用
2.4應(yīng)用啟示
3.工程總承包的核心
工作
3.1總承包項(xiàng)目可行性分析的內(nèi)容
3.2工程總承包的投標(biāo)報(bào)價(jià)（總承包價(jià)格預(yù)算）
3.3工程總承包的設(shè)計(jì)管理
3.4案例分析
4.工程總承包的關(guān)鍵
職能
4.1工程總承包的關(guān)鍵職能
4.2工程總承包實(shí)施步驟
4.3案例分析
4.4應(yīng)用啟示
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