《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)控制》
主講：巴云鵬律師
課程學(xué)時：一天
課程對象：企業(yè)主，企業(yè)股東，高級管理人員，創(chuàng)業(yè)者
課程目的
掌握合伙人選擇的三項指標，四項原則
掌握靜態(tài)股權(quán)設(shè)計與動態(tài)股權(quán)設(shè)計的方法
學(xué)習(xí)在股權(quán)設(shè)計，股權(quán)融資，發(fā)展新股東過程中如何保護公司控制權(quán)
講課方式
案例分析 現(xiàn)場點評 視頻 現(xiàn)場演練
課程大綱
分：股權(quán)是把雙刃劍
股權(quán)即是一種工具，更是一種思維
什么是股權(quán)工具與股權(quán)思維
誰在用股權(quán)創(chuàng)造巨額財富，股權(quán)是財富創(chuàng)造的源泉
股權(quán)是企業(yè)家的最高任務(wù)
股權(quán)策劃思維是企業(yè)的必須課
分 股權(quán)設(shè)計
案例分析：西少爺公司糾紛的得與失
股權(quán)設(shè)計的第一步：選好合伙人
那些不靠譜的股權(quán)設(shè)計：大鍋飯，小三當(dāng)家，累死大股東。
合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)的四大要素
股東的分類
三種不同合伙人的股東身份與股權(quán)分配
不同股東進入公司的股權(quán)價格
直接持股與間接持股
二 股權(quán)設(shè)計的新方法—動態(tài)股權(quán)
演練案例：唐僧團隊的股權(quán)設(shè)計
分 股權(quán)控制
一、案例分析：這些落入股權(quán)控制爭奪戰(zhàn)的公司們。
俏江南、西少爺、雷士照明
關(guān)于股權(quán)控制權(quán)的幾個誤區(qū)
控股代表控制權(quán)嗎？
小股東一定被大股東欺負嗎？
法定代表人、董事長、實際控制人
案例：小股東挑落大股東的經(jīng)典之戰(zhàn)
三、創(chuàng)始人保護控制權(quán)的四大秘籍
協(xié)議控制
玩轉(zhuǎn)董事會
實際控制
話語權(quán)控制
不容挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對控制權(quán)糾紛
幾種常用工具：同股不同權(quán)，白衣騎士，毒丸計劃等。
巧妙運用訴訟工具，化解股權(quán)糾紛
案例：一家電子企業(yè)的股權(quán)控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。