【課程大綱】：
第一部分一線管理者的工作內(nèi)容
一、什么是現(xiàn)場
二、現(xiàn)場的使命
1、完成工作任務2、維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)標準
3、遵守并縮短交期4、維持和降低標準成本
5、維持生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn)6、防止勞動災害
7、徹底執(zhí)行6S管理
第二部分一線管理者應有的工作責任和必備條件
一、一線管理者的責任
1、監(jiān)督、管理自己的責任范圍2、向其他部門或直接領導呈報建議
二、現(xiàn)場管理者必備的條件
1、現(xiàn)場管理者的6大必備素質(zhì)模型2、現(xiàn)場管理者的十二大素質(zhì)能力
第三部分一線管理的工作范圍
一、創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場
1、良好生產(chǎn)現(xiàn)場的表現(xiàn)形式2、管理者的五項行動要領
二、檢查人員的作業(yè)方法
1、作業(yè)者是基層一線的執(zhí)行者2、作業(yè)標準是美好現(xiàn)場的催化劑
第四部分一線管理者的工作技能和工作方法
一、三現(xiàn)主義
二、5W2H法
三、PDCA循環(huán)改善法
四、目視管理法
1、未來進行目視管理的結果2、目視管理的效果
3、目視管理檢查表的活用方法
五、現(xiàn)場巡查法
1、現(xiàn)場巡查法的詮釋2、現(xiàn)場巡查表