引言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的新任務  

     狄更斯150年前的名言

    世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟大趨勢

    未富先老：中國微利時代提前到來

    同質紅海：企業(yè)差異化經(jīng)營的缺失

    混沌職場：團隊管理面臨的新挑戰(zhàn) w

1、企業(yè)戰(zhàn)略的概述

1.1   經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)

1.2   戰(zhàn)略的涵義

1.3   戰(zhàn)略的基本特征

1.4   戰(zhàn)略的構成要素

1.5   戰(zhàn)略的層次

1.6   要素與層次的關系

1.7   戰(zhàn)略管理框架

1.8   戰(zhàn)略管理基本原理n  

2、行業(yè)競爭

2.1   行業(yè)之間的競爭

2.2   行業(yè)之內的競爭

2.3   市場經(jīng)濟有效性探討

3、發(fā)展戰(zhàn)略探討

3.1   發(fā)展的方向

3.2   發(fā)展的速度

3.3   發(fā)展的力度

4、重組戰(zhàn)略的探討

4.1   企業(yè)的整體重組

4.2   企業(yè)的過程重組

5、轉移戰(zhàn)略的探討

5.1   兩大動因

5.2   類型與形式

5.3   實施轉移的條件

6、企業(yè)生存和成長的探討

7、企業(yè)的核心競爭能力

7.1   企業(yè)優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略

7.2   競爭戰(zhàn)略的分析

7.3   位次競爭戰(zhàn)略

7.4   核心競爭能力

7.5   效率與效能

8、戰(zhàn)略分析方法

8.1   價值鏈分析

8.2   十字型分析

9、目標管理的本質理解

10、目標管理的落實方法

10.1事先設置

10.2事中管控

10.3事后評估

11、目標管理的SMART原則訓練

12、目標管理的八個步驟實施訓練

結語：戰(zhàn)略和目標的本質方向