**節(jié):高效團隊的基礎
1. 團隊與群體
2. 團隊的概念與含義
3. 優(yōu)秀團隊的特點
4. 團隊領導的角色定位及其職責
第二節(jié):團隊建設
團隊成長的四個階段
建設卓越團隊的基本要點
第三節(jié):團隊運作
團隊運作的基礎
團隊運作的結構
團隊運作的基本要點
第四節(jié):團隊績效
團隊績效的基礎
團隊績效的管理結構
第二部分:如何提升企業(yè)執(zhí)行力
**節(jié):企業(yè)常見的執(zhí)行力問題
企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行系統(tǒng)
企業(yè)執(zhí)行常犯的錯誤
第二節(jié):企業(yè)執(zhí)行力差的原因剖析
文化原因導致的執(zhí)行問題
制度原因導致的執(zhí)行問題
人的原因導致的執(zhí)行問題
管理原因導致的執(zhí)行問題
第三節(jié):團隊成員需要的執(zhí)行行為
高層管理需要的執(zhí)行行為
中層管理需要的執(zhí)行行為
基層管理需要的執(zhí)行行為
第四節(jié):提高企業(yè)執(zhí)行力的方法
制度提升執(zhí)行力
戰(zhàn)略意識提升執(zhí)行力
行動提升執(zhí)行力
戰(zhàn)術提升執(zhí)行力
構建執(zhí)行力的文化
第五節(jié):如何打造企業(yè)高效率的執(zhí)行系統(tǒng)
組織執(zhí)行的驅動系統(tǒng)
組織執(zhí)行的責任系統(tǒng)
組織執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
組織執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)