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曹曉峰
  • 曹曉峰中國質量協(xié)會高級會員,西安交通大學管理學院特約講師
  • 擅長領域: 商業(yè)模式 創(chuàng)新管理 投融資
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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企業(yè)團隊合作與執(zhí)行力

主講老師:曹曉峰
發(fā)布時間:2021-08-05 11:00:01
課程詳情:


**節(jié):高效團隊的基礎

1. 團隊與群體

2. 團隊的概念與含義

3. 優(yōu)秀團隊的特點

4. 團隊領導的角色定位及其職責


第二節(jié):團隊建設

團隊成長的四個階段

建設卓越團隊的基本要點


第三節(jié):團隊運作

團隊運作的基礎

團隊運作的結構

團隊運作的基本要點


第四節(jié):團隊績效

團隊績效的基礎

團隊績效的管理結構


第二部分:如何提升企業(yè)執(zhí)行力


**節(jié):企業(yè)常見的執(zhí)行力問題

企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行系統(tǒng)

企業(yè)執(zhí)行常犯的錯誤


第二節(jié):企業(yè)執(zhí)行力差的原因剖析

文化原因導致的執(zhí)行問題

制度原因導致的執(zhí)行問題

人的原因導致的執(zhí)行問題

管理原因導致的執(zhí)行問題


第三節(jié):團隊成員需要的執(zhí)行行為

高層管理需要的執(zhí)行行為

中層管理需要的執(zhí)行行為

基層管理需要的執(zhí)行行為


第四節(jié):提高企業(yè)執(zhí)行力的方法

制度提升執(zhí)行力

戰(zhàn)略意識提升執(zhí)行力

行動提升執(zhí)行力

戰(zhàn)術提升執(zhí)行力

構建執(zhí)行力的文化


第五節(jié):如何打造企業(yè)高效率的執(zhí)行系統(tǒng)

組織執(zhí)行的驅動系統(tǒng)

組織執(zhí)行的責任系統(tǒng)

組織執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

組織執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)



 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

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晏世樂

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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