課程目標(biāo):

熟悉城市更新與老舊小區(qū)改造的內(nèi)容及能力需求

厘清城市更新工作的背后邏輯

分析各項(xiàng)工作具體操作落地的實(shí)操方案與經(jīng)驗(yàn)

多元組合完全對(duì)應(yīng)需求，解析城更背后的秘密

課程對(duì)象:

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司、其他企業(yè)、城投公司等從業(yè)者，政府部門工作人員。

課程大綱:

一物業(yè)公司參與老舊小區(qū)改造的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、實(shí)施路徑操作模式

1.物業(yè)公司參與老舊小區(qū)改造的機(jī)遇

1.1政策支持

1.2市場(chǎng)巨大

1.3增值服務(wù)

2.物業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)分析

2.1熟悉周邊情況，了解業(yè)主，便于溝通

2.2了解小區(qū)社區(qū)，掌握那些需要更新改造

2.3業(yè)主有一定的支持信任

2.4有運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)

3.物業(yè)公司的劣勢(shì)分析

3.1資金匱乏

3.2更新改造技術(shù)匱乏

3.3成本測(cè)算、盈利模式等匱乏

3.4技術(shù)團(tuán)隊(duì)匱乏

4.物業(yè)公司參與老舊小區(qū)改造的挑戰(zhàn)

4.1回報(bào)周期長(zhǎng)

4.2盈利模式難

4.3退出機(jī)制缺

5.實(shí)施路徑

5.1輔助角色

5.2主導(dǎo)角色

6.操作模式

6.1資金來(lái)源

6.2組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)

6.3改造技術(shù)方案編制（經(jīng)濟(jì)可行性分析）

6.4組建項(xiàng)目公司更新改造團(tuán)隊(duì)

6.5計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工作推進(jìn)部署

7.合適老舊小區(qū)改造項(xiàng)目投資要點(diǎn)

7.1區(qū)位位置

7.2現(xiàn)狀

7.3業(yè)主

7.4改造難度

7.5政府支持力度

7.6盈利模式可行性

8.連片模式

8.1成片老舊小區(qū)的商業(yè)優(yōu)勢(shì)

8.2爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策支持

8.3與各合作方的合作模式

8.4各種建材工程規(guī)模降低成本

二老舊小區(qū)改造的商業(yè)模式

1.老舊小區(qū)改造的本質(zhì)

1.1老舊小區(qū)改造政策

1.2老舊小區(qū)改造的定義

1.3老舊小區(qū)改造現(xiàn)狀概況

1.4老舊小區(qū)改造內(nèi)容

1.5老舊小區(qū)改造的核心本質(zhì)

1.6老舊小區(qū)改造各方利益訴求

1.7老舊小區(qū)改造與棚改的不同

2.出資難題

2.1老舊小區(qū)改造存在的根本困境

2.2老舊小區(qū)改造成本

2.3老舊小區(qū)改造主要難題之經(jīng)費(fèi)來(lái)源問(wèn)題

2.4實(shí)踐中經(jīng)費(fèi)來(lái)源

2.5總結(jié)

3.獲益在哪里？盈利模式

3.1如何提高市場(chǎng)主體積極性

3.2市場(chǎng)主體獲益來(lái)自哪里

3.3怎么做

3.4總結(jié)

4.新增、改變功能物業(yè)難題

4.1老舊小區(qū)改造新增、改變功能物業(yè)

4.2新增、改變功能經(jīng)營(yíng)性物業(yè)存在的問(wèn)題

4.3解決方案

4.4總結(jié)

5.政策制定

5.1政策制定的前提

5.2政府&市場(chǎng)主導(dǎo)的利與弊

5.3政府制定的原則

5.4政策制定的主要內(nèi)容

5.5配套細(xì)則

5.6制定注意事項(xiàng)

6.哪些市場(chǎng)主體參與老舊小區(qū)改造

6.1物業(yè)管理公司

6.2建設(shè)工程承包商

6.3建筑設(shè)計(jì)單位

6.4當(dāng)?shù)卣〗ú块T

6.5總結(jié)

7.老舊小區(qū)改造要改哪些

7.1老舊小區(qū)的歷史沿革

7.2老舊小區(qū)的類型

7.3老舊小區(qū)現(xiàn)狀

7.4各類型老舊小區(qū)特點(diǎn)

7.5改造基本原則及主要內(nèi)容

7.6改造細(xì)節(jié)

7.7改造典型案例

8.具體改造的難點(diǎn)

8.1各方溝通協(xié)調(diào)難

8.2各方利益分配難

8.3實(shí)際工作問(wèn)題多

8.4周邊銜接問(wèn)題大

8.5其他問(wèn)題

9.主體怎么推動(dòng)

9.1基本思路

9.2社會(huì)力量

9.3政府資源

9.4民間資本投資

9.5宣傳推廣

10.各地老舊小區(qū)改造案例

三城投公司如何借助城市更新盤活不良資產(chǎn)

1.新形勢(shì)下城投公司面臨的挑戰(zhàn)

1.1地產(chǎn)行業(yè)的困境

1.2城投的主要資產(chǎn)分類

1.3不同領(lǐng)域城投公司資產(chǎn)匯總

1.4城投資產(chǎn)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

1.5城投非標(biāo)業(yè)務(wù)的可行性

2.城市更新潮下城投公司的機(jī)遇

2.1城市更新需求逐漸旺盛

2.2新形勢(shì)下城投公司的新挑戰(zhàn)

2.3城市更新對(duì)于城投企業(yè)的影響

3.城市更新的融資模式

3.1政府投資主導(dǎo)

3.2政府與市場(chǎng)融資合作模式

3.3市場(chǎng)化融資主導(dǎo)

4.不同領(lǐng)域的城投公司如何借助城市更新盤活不良資產(chǎn)

4.1傳統(tǒng)領(lǐng)域城投+城市更新

4.2保障性住房領(lǐng)域城投+城市更新

4.3文旅領(lǐng)域城投+城市更新

4.4公益領(lǐng)域城投+城市更新

4.5城市更新+智慧城市運(yùn)營(yíng)

4.6交通領(lǐng)域城投+城市更新

4.7產(chǎn)投領(lǐng)域城投+城市更新

4.8自然資源領(lǐng)域城投+城市更新

4.9總結(jié)