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陳建昌
  • 陳建昌資深稅務策劃講師,財稅高級講師,著名稅務律師
  • 擅長領域: 非財 稅務稽查 會計準則 納稅籌劃
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
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如何對項目管理實施有效的財務監控

主講老師:陳建昌
發布時間:2021-09-23 14:02:59
課程詳情:

課程目標

1、理解項目管理的特點,重新定義財務主管在項目管理中的職能/作用;   2、掌握項目評估/選擇的基本工具;   3、掌握項目成本/進度監控的有效方法;   4、運用項目管理的三重約束,更好地實現項目目標。

課程大綱

  一、財務主管在項目管理中的定位
  1、項目管理與日常管理的差別
  2、項目管理的三大目標
  3、項目生命周期的四個階段
  4、財務主管在項目管理中的角色
  二、項目的評估與選擇
  1、影響項目選擇的四大要素
  2、可行性分析的四個重點
  3、市場分析的四個方面
  4、財務可行性分析必須回答的四個問題
  5、決策樹的應用
  三、項目成本監控
  1、掙得值體系
  2、成本偏差與進度偏差
  3、成本/進度執行效果指數
  4、竣工預算與竣工估算
  5、項目收入確認方法
  6、里程碑法與成本加成法的利弊
  四、項目進度監控
  1、項目計劃的五個步驟
  2、項目范圍和里程碑的確定
  3、如何估計每項任務的預算
  4、如何制定項目計劃時間表
  5、工作分解結構
  6、任務間的依賴關系/網絡圖
  7、早/晚進度計劃
  8、持續時間、浮動時間與關鍵路徑
  五、制約理論在項目管理中的應用
  1、“帕金森定律”與“學生癥候群”
  2、制約理論關于持續改進的五個步驟
  3、項目的“瓶頸”- 關鍵鏈
  4、三種“緩沖”的類型及應用
  5、如何化解對資源的沖突
  6、多項目管理
  六、項目管理中的三重約束
  1、如何運用有限的資源完成項目目標
  2、如何確定主導/中等/弱因素
  3、如何充分利用弱因素帶來的靈活性
  4、時間主導型項目案例分析
  5、績效主導型項目案例分析
  6、費用主導型項目案例分析


授課見證
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