部門的工作目標設定與管理

部門主管是將經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標及策略有效的傳遞到各個階層并
能夠落實執(zhí)行，帶領部門內(nèi)員工向目標邁進但是該如何訂定合適并與公司目標完全密
合的部門工作目標卻是讓人頭痛的事情
1. 課程目標：
本課程提升您在部門工作目標建立之技巧，讓您成功的完成組織賦予的目標。
貳、課程效益：
1.清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標及策略。
2.使部門主管了解公司之目標及策略與部門之關系。
3.使部門主管了解部門工作目標從何而來？該如何訂定部門目標？
如何建立工作計劃？
4.明確知道定期檢討部門工作目標達成狀況并及時處理之重要。
參、課程大綱：

|一、公司目標體系架構 |四、目標管理具體實施步驟及方法 |
|1.目標設定的流程及方式 |1.何謂目標管理 |
|2.公司總目標的設定 |2.目標管理的步驟 |
|3.各部門目標的分解 |3.目標設定日程安排 |
|4.目標設定實例說明 |4.目標執(zhí)行計劃 |
| |5.目標的追蹤與修改 |
|二、目標設定的基本概念 |6.目標的考核 |
|1.目標的種類 | |
|2.目標設定與管理階層的關系 |五、如何有效的進行目標管理 |
|3.目標設定的三個要素 |1.計劃 |
|4.目標設定的程序 |．計劃的種類 |
|5.目標設定的原則 |．計劃制訂的步驟 |
| |2.命令 |
|三、目標設定的步驟 |．工作分配所應考慮的要項 |
|1.目標設定思考的方向 |．命令下達的方法 |
|2.目標設定項目的選定 |3.控制 |
|3.目標值訂定 |．控制的要領 |
|4.權重設定 |．控制的工具 |
|5.目標設定晤談 |4.協(xié)調(diào) |
|6.目標設定常見問題的探討 |．協(xié)調(diào)的時機 |
|7.目標設定實務演練 |．有效的協(xié)調(diào)方法 |


肆、上課時數(shù)：6小時。


伍、適合對象：中高層主管、儲備干部、對管理有興趣或俱發(fā)展?jié)摿φ摺?/span>