第一篇 烏卡時代，對PMC計劃管理的新認(rèn)知

1.1 當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)

1.2 PMC計劃體系的新定位與認(rèn)知  

1.3 PMC計劃管理的雙向性特征與職能 

1.4 PMC計劃管理體系的“三條鏈”

思考.互動：提升企業(yè)訂單交付能力，當(dāng)下最重要的到底是什么？

第二篇 計劃管理的五種思維能力

2.1 計劃管理的B點思維與主線思維  

2.2 計劃管理的整合思維與閉環(huán)思維

2.3 計劃管理的系統(tǒng)思維

思考.互動：一張網(wǎng)、兩條線、無數(shù)個點，如何實現(xiàn)計劃管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一？

第三篇 企業(yè)的生產(chǎn)類型與計劃管理要點

3.1 ETO面向訂單設(shè)計的計劃管理要點

3.2 MTO面向訂單生產(chǎn)的計劃管理要點

3.3 ATO面向訂單裝配的計劃管理要點

3.4 MTS面向庫存生產(chǎn)的計劃管理要點

下午 14：00-16：00

第四篇 生產(chǎn)能力規(guī)劃與需求計劃管理

4.1 生產(chǎn)計劃大綱制定的策略 

4.2 生產(chǎn)能力的核算

4.3 生產(chǎn)工序布局方式及要點

思考.互動：如何提升生產(chǎn)能力？如何提升生產(chǎn)效率？

第五篇 計劃管理與流程設(shè)計

5.1 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)運作流程的設(shè)計

5.2 計劃管理的六個原則

5.3 生產(chǎn)計劃排程原則與進(jìn)度管控

第六篇 生管六大組合拳

6.1 日計劃管理 與 日備料管理

6.2 日協(xié)調(diào)管理 與 日攻關(guān)管理

6.3 日稽核管理 與 日考核管理

第七篇 生產(chǎn)計劃核心會議組織與管理

第八篇 互動答疑環(huán)節(jié)