房地產職業經理人修煉課程
跨區域發展的困惑
一般房地產企業的困惑
1、 從一則企業擴張的案例說起……
2、 企業規模化擴張面臨的10大問題
3、 龍湖地產的發展規模與速度說明了什么?
4、 標桿企業管理制勝的關鍵是什么?
6、案例：佛山老板的疑問說明了什么？
專題二：
定性質_運營管理基本概念 房地產運營管理內容綜述
1、 運營管理是什么？
2、 運營管理管什么？
3、 運營管理“六定法則”
4、 運營管理的“三大功能”
5、 運營管理的特點及重點
6、 運營管理與計劃管理、專業運營管理區別
7、 運營管理的“是”與“不是”
專題三：
定平臺_如何選擇合適的管控模式 組織職能定位與管控模式
1、運營組織系統的設計原則
2、房地產企業運作管理的四個平臺
3、集團各層面在運營管理方面職能定位
4、運營管理部門的定位
5、案例:萬科、龍湖、華遠組織架構特點分析
5、三種項目運營管理模式對比解析
6、異地開發對項目經理的要求
專題四：
定軌道_如何建立流程管理體系?
運營中的流程管理體系
1、 什么是房地產企業流程管理?
2、 流程管理三大要點是什么?
3、 價值鏈分析法：房地產開發全流程
4、 業務流程與管理流程的相互關系
5、 房地產開發7個階段流程解析
6、 如何參照標桿企業流程優化體系?
7、案例：萬科如何優化流程管理
專題五：
定目標_如何建立計劃管理體系?
運營中的計劃管理體系
1、 計劃管理常見問題
2、 標桿企業項目計劃管理經驗(PDCA)
3、 P-計劃管理體系的策劃
4、 D-計劃的編制
5、 C/A計劃的檢查與調整
6、 C/A-計劃執行狀況的評估考核
7、 計劃管理的難點與對策
8、案例：龍湖的計劃管理體系
9、案例: 萬科的項目計劃考核方法
專題六：
定標準_如何建立成果管理體系
運營中的成果管理體系
1、 為什么要關注成果標準?
2、 階段成果管理流程是什么
3、 成果標準管理的“四步法“
4、 61項成果標準目錄
5、 7個階段關鍵成果表單展示
6、 項目階段性成果審核流程
7、案例：龍湖的35個階段關鍵成果文件
專題七：
定裁判_如何建立決策會議體系
運營中的決策會議體系
1、 如何開好會的九大要素
2、 如何**PMO會議運營決策
3、 公司會議管理體系
4、 公司業務決策流程
5、 案例：萬科十級會議內容
6、 案例: 龍湖7種運營決策會議內容
7、 案例: 龍湖6種非運營會議內容
專題八：
定成績_如何建立項目評估體系
運營中的項目評估體系
1、 項目評價的4大要素
2、 項目評價的層次及方式
3、 房地產企業各部門業績評估內容
4、 案例：龍湖的項目投資評價模型
5、 案例:龍湖的投資項目評價指標
6、 案例:龍湖的項目投資動態評價和管理
7、案例:龍湖的項目成功標尺
專題九：
定發布_如何建立信息管理體系
房地產項目運營中的信息管理體系
1、 房地產信息化管理系統軟件
2、 建立完整的信息化管理平臺
3、 信息化平臺的運作機理
4、 信息化管理主要內容(產品庫、合作方庫)
5、 案例:龍湖的信息管理體系
6、 案例:龍湖內部知識管理體系
7、案例:支撐龍湖運營管理的人才1234戰略
