課程大綱

【課程背景】

企業(yè)的薪酬成本越來越高，公司的經(jīng)營業(yè)績卻未能同步增長，如何轉變薪酬觀念，從經(jīng)營維度分析薪酬問題，提升人力資源人員的經(jīng)營能力，**薪酬刺激公司經(jīng)營增長。

【課程收益】

? **薪酬設計打通業(yè)務、財務和人力資源的相互關系

? 掌握企業(yè)經(jīng)營與薪酬的邏輯關系

? 理解經(jīng)營力

? 掌握提升經(jīng)營力的方法

? 掌握經(jīng)營導向的薪酬設計的方法和工具

【課程特色】邏輯縝密；實戰(zhàn)實用；工具強大；案例豐富。

【課程對象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理

【課程時間】1天（6-7小時）

【課程大綱】

一、薪酬問題與原因

1. 從員工視角看薪酬問題

2. 從老板視角看薪酬問題

3. 原因1定薪依據(jù)

4. 原因2調薪機制

5. 原因3經(jīng)營效益

三、從全局看薪酬

1. 企業(yè)經(jīng)營全貌

2. 人力資源管理全貌

3. 經(jīng)營與薪酬

4. 職位與薪酬

5. 績效與薪酬

四、薪酬設計

1. 現(xiàn)狀分析

? 內部分析

? 外部分析

? 案例：某企業(yè)的薪酬分析報告

2. 薪酬理念

? 薪酬本質

? 薪酬來源

? 付薪依據(jù)

3. 優(yōu)化職位體系

? 崗位職責

? 任職資格

? 職位說明書

? 案例：某企業(yè)的職位說明書

? 工具：職位說明書模板

4. 職位價值評估

? 職位評估的作用

? 職位評估的工具

? 職位評估的過程

? 職位評估的結果

? 案例：某企業(yè)的職位價值矩陣

5. 薪酬結構

? 短期薪酬與長期薪酬

? 固定薪酬與浮動薪酬

? 新冠疫情與薪酬結構調整

? 案例：某企業(yè)的薪酬結構調整

6. 工資設計

? 薪酬層級

? 薪酬檔位

? 套檔模型

? 績效工資

? 工資測算

? 案例：某企業(yè)的工資設計

7. 獎金設計

? 獎金與工資的差別

? 獎金總額

? 獎金對象

? 獎金分配

? 獎金測算

? 案例：某企業(yè)的獎金設計

8. 薪酬制度

9. 薪酬改革實施

四、經(jīng)營導向的薪酬設計

1. 經(jīng)營力認知

2. 為什么薪酬經(jīng)理需要提升經(jīng)營力？

3. 經(jīng)營力提升路徑

4. 影響經(jīng)營的薪酬關鍵

? 薪酬結構

? 薪酬水平

? 員工數(shù)量

? 獎金彈性

5. 經(jīng)營導向的薪酬模型

? 薪酬模型構建

? 經(jīng)營數(shù)據(jù)導入

? 經(jīng)營結果測算

? 員工激勵測算

? **薪酬體系