課程背景：

每個(gè)企業(yè)都期望降低生產(chǎn)成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造相關(guān)部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。

課程收益：

熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；

掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；

轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本

明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見的浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法

了解成本管理對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義

?掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案

課程內(nèi)容：

第一部分：企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望

控制成本勢(shì)在必行

目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析

企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)

工廠成本管理與控制的重要性

成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制

工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)

新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐

控制成本要符合人性

控成本從那些地方入手?

第二部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開始

對(duì)企業(yè)和個(gè)人最好的管理的是什么？

創(chuàng)造價(jià)值和消除浪費(fèi)

識(shí)別與消除現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

認(rèn)識(shí)效率

什么是假效率與真效率

設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理

個(gè)別效率與整體效率

可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率

提高勞動(dòng)效率，消除系統(tǒng)損耗

在企業(yè)中樹立杜絕浪費(fèi)意識(shí)

全員推行限制浪費(fèi)法來控制與削減成本

第三部分：現(xiàn)場(chǎng)清除與控制浪費(fèi)的方法應(yīng)用

現(xiàn)場(chǎng)三化原則清除浪費(fèi)

制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

走動(dòng)管理與“三現(xiàn)三直管理”

創(chuàng)造看的見浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底6S）

推行現(xiàn)場(chǎng)全面可視管理

以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)

通過工廠的改善來清除浪費(fèi)

改善的ECRS原則

尋找浪費(fèi)的4M方法

QC手法的浪費(fèi)消除方法

第四部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具

全面質(zhì)量管理TQM

ECRS法

推行精細(xì)生產(chǎn)JIT的必要性

OPL

IE方式浪費(fèi)清除法

流程改善

TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制

5Y

PDCA管理循環(huán)

5S管理

目視管理

看板管理

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

ECRS法

工序平衡

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