課程內容：

內容一：《精益企業(yè)概論》

從戰(zhàn)略、系統(tǒng)、流程的角度，深入了解精益管理的內涵；準確認知精益生產管理模式在企業(yè)運營中之角色、影響

精益戰(zhàn)略部署和全系統(tǒng)全流程管理

企業(yè)長、中、短期戰(zhàn)略部署與實施流程

精益全系統(tǒng)、全流程、全職層精益企業(yè)實施路徑圖

如何全面構筑精益生產管理體系

現(xiàn)場—創(chuàng)造價值的唯一場所

管理的理論基礎—現(xiàn)地現(xiàn)物主義

企業(yè)管理的核心—現(xiàn)場的自律與進化

以同行業(yè)成功推進精益管理案例全面詮釋精益解決方案，供大家借鑒參考、分析與改善。

精益運營管理：運營成本系統(tǒng)降低、整體生產效率提升；運營管理的三條主線

計劃管理主線

技術管理主線

效率管理主線

內容二：《精益企業(yè)文化》

中國傳統(tǒng)文化與精益管理

精益推進力與文化變革

精益文化之源與人才育成理念

精益人才育成體系構筑

企業(yè)全員參與改善的氛圍營造

“精益持續(xù)推進，基業(yè)長青”的思考

內容三：精益生產管理工具

5S管理

目視管理

看板管理

IE工程

快速換模

作業(yè)標準化

多能工

U型布局

防差錯

六西格瑪管理

流程式布局

ECRS法

OPL

JIT生產

PDCA管理循環(huán)

5Y

推行設備TPM

全員質量TQM

防錯防呆

工序平衡