【課程收益】

? 了解薪酬管理的真正意義；

? 理解崗位價(jià)值評(píng)估在薪酬的作用；

? 掌握海氏崗位價(jià)值評(píng)估法；

【課程特點(diǎn)】

各大進(jìn)階內(nèi)容，以問題為導(dǎo)向，學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，研討為突破，工具為落地

【學(xué)員對(duì)象】

企業(yè)中高層，人力資源管理者

【授課方式】

l 30%理論講述 30%案例研討 30%視頻賞析和演練 10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏；

l 大量的實(shí)踐案例分析及現(xiàn)場(chǎng)演練，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；

【授課時(shí)長(zhǎng)】

    1天，6小時(shí)

【課程內(nèi)容】

 案例故事：我國(guó)薪酬制度發(fā)展史

第一部分  薪酬的意義

一、你幸福嗎？

問題1、如何給干多少活定價(jià)？

問題2、如何滿足員工的內(nèi)在需求？

問題3、如何傳遞組織期望？

二、薪酬的真正意義

1、企業(yè)意義

2、工資與企業(yè)發(fā)展階段

3、HR因薪犧牲的N種原因

三、薪酬改革前兆

四、薪酬改革時(shí)機(jī)

1、調(diào)薪關(guān)注點(diǎn)

2、調(diào)薪基本原則

討論：企業(yè)薪酬改革的意義

第二部分  海氏評(píng)估法

一、海氏評(píng)估法介紹

1、知識(shí)水平技能技巧

2、承擔(dān)職務(wù)責(zé)任

3、解決問題的能力

二、海氏評(píng)估法三要素評(píng)價(jià)量表

三、海氏評(píng)估法三要素評(píng)估法注意點(diǎn)

四、計(jì)算步驟分析

現(xiàn)場(chǎng)演練：現(xiàn)場(chǎng)模擬某崗位的評(píng)估計(jì)算步驟

五、海氏評(píng)估法特點(diǎn)和說明

六、查分規(guī)則

七、職務(wù)形態(tài)構(gòu)成應(yīng)用

1、上山型

2、平路型

3、下山型

八、海氏評(píng)估法模型的改造

案例：某公司海氏評(píng)估法評(píng)估后的崗位價(jià)值等級(jí)表