對象

企業(yè)老板、股東、CEO

目的

使企業(yè)家清楚認知分錢有效的特征  l 初步掌握新形勢下傳統(tǒng)薪酬體系之外各種激勵機制設計的方法

內(nèi)容

一、【課程背景】

隨著社會的進步，90后正在逐漸成為企業(yè)用工的主體，傳統(tǒng)的薪酬分配方式越來越無法達成激勵員工的效果。本課程從實戰(zhàn)出發(fā)，跳出傳統(tǒng)薪酬設計的理念與框架，圍繞商業(yè)的本質(zhì)來闡釋不同發(fā)展階段的企業(yè)利益分配機制設計的邏輯與方法。

二、【課程目標】

l 使企業(yè)家清楚認知分錢有效的特征

l 初步掌握新形勢下傳統(tǒng)薪酬體系之外各種激勵機制設計的方法

三、【課程大綱】

（一）分錢心法

（二）分錢的商業(yè)原理與本質(zhì)

（三）短期激勵方式詳解

（四）長期激勵方式詳解  

四、【課程內(nèi)容】

第一節(jié)：分錢心法

1. 為什么老板發(fā)錢發(fā)得人人都不滿意

2. 為什么股東變成仇人

3. 錢分不對的最大痛苦是“劣才驅(qū)逐良才”

4. 建立按價值創(chuàng)造分錢的導向比分錢方法更重要

第二節(jié)：分錢的商業(yè)原理與本質(zhì)  

1. 為什么在許多企業(yè)是員工看、老板干

2. 傳統(tǒng)的薪酬體系設計無法解決未來的問題

3. 隨著企業(yè)成長，不同發(fā)展階段采用哪些激勵方式才有效

4. 企業(yè)人工成本控制的方法—到底分多少合適

5. 每年加薪怎么加—破除博弈，算法自動決定增長幅度

第三節(jié)：短期激勵方式詳解

1. 基本工資怎么發(fā)才有效

2. 實例講解：不增加成本的增量與節(jié)約激勵方式其實非常有效

3. 實例講解：競爭激勵是非常有效的激勵手段

4. 實例講解：招聘一名總經(jīng)理其怎么設計激勵機制的方法、步驟詳解

5. 實例講解：業(yè)務員的提成點怎么設計

6. 實例講解：如何用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)來激發(fā)團隊的創(chuàng)業(yè)激情？

7. 實例講解：如何用合伙人制度對外拓展商業(yè)邊界？

8. 作業(yè)：總經(jīng)理薪資設計方案及合伙人激勵機制設計

第四節(jié)：長期激勵方式詳解

1. 我們提倡要把人才變成股東，但我們堅決反對企業(yè)直接一開始就做股權(quán)激勵

2. 為什么說股權(quán)激勵是最有效但是也是最要命的激勵方式

3. 股權(quán)激勵的坑有哪些？

4. 什么類型的企業(yè)最需要股權(quán)激勵

5. 實例講解：股權(quán)激勵常用三種方式

6. 實例講解：創(chuàng)業(yè)公司如何用股權(quán)激勵激勵經(jīng)營者？

7. 實例講解：成熟期企業(yè)如何使用股權(quán)激勵

8. 實例講解：合伙開公司怎么有效使用股權(quán)激勵

9. 實例講解：對總經(jīng)理激勵的組合方式