《薪酬設(shè)計原理》

組織系統(tǒng)專家陳銀火老師 2021 年最新研發(fā)、國內(nèi)培

訓(xùn)界最新理論及實戰(zhàn)課題：薪酬設(shè)計原理

課程背景:

很多人學(xué)過人力資源的薪酬管理課程，也聽過很多大伽的薪酬設(shè)計課程，但為什么在落地實

施的過程當(dāng)中，就遇到各種各樣的問題呢？為什么公司的整體工資水平與市場相當(dāng)，但還有

員工說工資分配不公平呢？為什么同等薪酬招來的人，最后留下的卻廖廖無幾呢？為什么公

司有績效機(jī)制，而經(jīng)營目標(biāo)還是不理想呢？如何通過薪酬的有效激勵，留住核心骨干和挖掘

員工的內(nèi)在潛能呢？如何通過中長期激勵，讓團(tuán)隊與公司共同發(fā)展呢？怎樣設(shè)計按勞分配多

勞多得的薪酬制度呢？為什么公司有福利制度，但員工還是沒有歸屬感呢？為什么公司按月

支付工資，仲裁時勞動部門還是說公司違法了呢？薪酬設(shè)計的原理是什么？如何在法律框架

內(nèi)設(shè)計出一套合法而又科學(xué)的薪酬制度呢？等等許多的問題，一直困擾著許多企業(yè)老板和人

力資源從業(yè)者。本課程重在實操，通過重點闡述薪酬設(shè)計原理、薪酬模式、工作分析、崗位

評價、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬方案等內(nèi)容，可以幫助企業(yè)重點解決薪酬分配和長短期的

人才激勵問題，對企業(yè)引進(jìn)和留住企業(yè)核心人才，提升企業(yè)的人才競爭優(yōu)勢，保證組織的正

常運行，實現(xiàn)組織的預(yù)定目標(biāo)有重大的推力作用。

課程特色:

1、系統(tǒng)性：通過系統(tǒng)地介紹薪酬的設(shè)計原理、設(shè)計思路和操作方法，有助于更加全面和深

入地了解薪酬體系。

2、實用性：通過學(xué)習(xí)，可以根據(jù)企業(yè)特點，選擇合適的薪酬模式，運用不同的工作分析方

法和崗位評價方法，有效解決薪酬分配不公平，建立一套科學(xué)的按勞取酬分配體系。

3、專業(yè)性：通過對薪酬設(shè)計的系統(tǒng)理論和操作步驟，結(jié)合企業(yè)實際情況和行業(yè)特點，可以

選擇適合企業(yè)實際需求的薪酬模式。

課程收益:

課程幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)地認(rèn)識薪酬設(shè)計的方法和使用工具，通過學(xué)習(xí)能幫助企業(yè)解決薪酬

分配和激勵的問題，對吸引和留住核心人才取關(guān)鍵作用。

1、通過專業(yè)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地了解薪酬的設(shè)計原理及操作方法；

2、根據(jù)課程內(nèi)容，找出企業(yè)薪酬管理中存在的問題，拿出具有針對性的解決方案；

3、掌握課程中的管理工具，對崗位進(jìn)行有效評價和工作分析；

4、吸引和留住核心人才，為企業(yè)長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

主講老師：陳銀火

組織系統(tǒng)專家/人力資源專家/高級講師

培訓(xùn)對象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、職能總監(jiān)、人事經(jīng)理、績效經(jīng)理、職能經(jīng)理、

人事主管、薪酬主管、專員等人員

課程時長：1 天【課程大綱】

第一節(jié)

薪酬概述

1、薪酬定義

2、薪酬本質(zhì)

3、薪酬設(shè)計----價值因素分析四葉模型

4、薪酬體系設(shè)計流程

5、薪酬設(shè)計模式

第二節(jié)

工作分析

1、工作分析的定義

2、工作分析設(shè)計流程

3、工作分析的幾種方法

4、公司組織結(jié)構(gòu)圖類型

5、人員編制表

6、部門工作說明書

7、職位說明書

練習(xí)：崗位職務(wù)說明書

第三節(jié)

崗位價值評估

1、崗位評價的概念

2、崗位評估的步驟

3、囯際通用崗位評估方法

4、占因素評估的五種方法

練習(xí)：海氏崗位價值評估法

第四節(jié)

薪酬調(diào)查

1、薪酬調(diào)查的概念

2、薪酬市場調(diào)查的類型

3、薪酬市場調(diào)查的步驟

4、薪酬市場調(diào)查的應(yīng)用

5、組織內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查

練習(xí)：薪酬調(diào)查第五節(jié)

薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬設(shè)計的基本導(dǎo)向

2、薪酬設(shè)計模式

3、薪酬結(jié)構(gòu)類型

4、薪酬框架

5、企業(yè)各階段激勵手段

練習(xí)：薪酬結(jié)構(gòu)

第六節(jié)

薪酬管理方案

1、薪酬分配體系思維過程

2、薪酬制度體系

3、與薪酬配套的薪酬激勵體系框架

4、績效管理

5、薪酬控制與管理

練習(xí)：薪酬控制總表【老師簡介】

工商管理碩士

高級企業(yè)培訓(xùn)師

高級企業(yè)咨詢師

人力資源管理專家

組織系統(tǒng)咨詢師

中囯管理科學(xué)院特聘客座教授

擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織系統(tǒng)、人才系統(tǒng)、薪酬績效系統(tǒng)等

聯(lián)系方式：13554784070（同微信）