課程目標

管理者必須帶領團隊進行工作，而帶領團隊的關鍵內(nèi)容是領導藝術和激勵員工，并且有效授權。本課程幫助管理者提高提高領導力、授權與激勵的水平 。

課程大綱

一、為什么要授權

授權是什么

授權不是什么

授權的目的

授權是為了更好的管理

二、如何進行有效授權

有效授權的準則

有效授權的四個方法

有效授權的八個步驟

選取授權的任務

選擇合適的授權對象

把握授權的佳時機

培育授權的氛圍

有效授權的基本要領

三、授權后的控制技巧

授權與控制之間保持平衡

構建有效的反饋和控制系統(tǒng)

如何進行全局控制

授權的撤回

四、避開授權的誤區(qū)

為什么不愿意授權

哪些事不能授權

授權者應該做的事情

授權者不應該做的事情

五、認識激勵

激勵的經(jīng)典理論

激勵的五大目的

激勵下屬的原則

避開激勵誤區(qū)

六、激勵技巧的運用

激勵下屬的十種方式

綜合性的激勵制度

如何激勵低薪員工

如何自我激勵

七、不同的人采用不同的激勵技巧

四種不同的員工類型

對指揮型的激勵技巧

對知識型的激勵技巧

對實干型的激勵技巧

對關系型的激勵技巧