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【陳亞琦】學好演講助力職場成長

演講與口才

對象需要提升表達與匯報能力的職場人目的通過演講助力職場人快速成長，運用演講提升自身一系列的綜合能力。課程背景有些員工明明很有料，關鍵時刻總是說不清楚，還有人公眾表達的時候就很緊張，甚至不愿意在公眾場合表達。語言是門藝術，如何讓你的表達更上一個層次，講的清聽的懂很重要。越來越多場合需要表達，我們需要向更多的人傳遞我們的想法，哪怕是工作匯報其實也是一種演講，工作匯報是組織內信息共享的重要方式。對于領導

【陳亞琦】高績效團隊打造

績效管理

對象需要提升團隊凝聚力與績效的團隊目的第一部分：激活內在潛能。員工找到工作的內驅力，積極主動 第二部分：情緒壓力管理。正確的識別對待情緒，可以實現情緒的轉換和調節，面對壓力也可以從容應對，增強員工的韌勁。 第三部分: 高效精力管理。通過飲食，睡眠，運動三個維度管理自己的精力，每天能量滿滿。內容《高績效團隊打造》課程大綱（12小時）【課程背景】美國文學家及哲學家，《瓦爾

【陳亞琦】高端銷售自我修養與制勝法寶

職業素養

對象需要提升銷售能力的銷售人員目的1、 學會分析客戶類型，更精準的提供服務 2、 從意識，身份，行動上一步步轉變銷售狀態 3、 學會在銷售當中應對進退、巧避鋒芒、危機化解 4、 面對高端客戶的處理的套路而不是話術 5、 銷售套路解析內容《高端銷售自我修養與制勝法寶》【課程收益】1、   學會分析客戶類型，更精準的提供服務2、   從意識，

【陳亞琦】門店突圍運營管理提升課

門店管理

對象經銷商老板、店長、終端管理者目的成功案例中汲取經驗，找到適合自己門店運營的商業模式 2、         增強品牌意識，增加個人影響力學會經營人脈賺錢。 3、         全面升級服務，不只是

【母雙全】“三域”流量名醫培育系統

其他

對象基層醫生、醫藥三終端銷售人員目的自媒體時代下，如何快速擁抱互聯網，基層醫生一定要學會解鎖流量密碼內容門診醫生不同于公立醫院的醫生，準確的說是醫商，半醫半商。行醫診療、治病開方只是身份當中的一部分，同時門診還要兼顧賺錢養家的責任，因此不會經營是硬傷，即便醫生技術再高，患者不知道，換句話說醫生手里沒有患者流量，也只能算是“半邊天”。門診既然開門做生意，就要貼近商業的底層邏輯，才能賺到應該賺到的錢。

【母雙全】門診資源重構

其他

對象基層醫生、醫藥三終端銷售人員目的門診與患者之間的信息差逐漸被縮小，患者量腰斬，如何破局？ 內容門診的自然流量已經枯竭，要主動去挖掘自然流量之外的刻意流量.新零售時代下，萬物互聯，門診的機遇在哪？當醫生與患者的接觸點發生改變，門診老板的思維一定要跟上節奏。門診的資源有哪些？如何整合？如何重構？本課程將會在門診的服務體系、患者體系、產品體系、技術體系進行深入解析。

【母雙全】時代在變，你要選對賽道

其他

對象基層醫生、醫藥三終端銷售人員目的闡述時代的力量，分析時代的紅利，評估賽道的選擇內容第一講：產品只是載體第二講：借勢的核心意義第三講：基層門診在未來爭奪的到底是什么？第四講：什么才是不變的？第五講：基層醫生為什么在過去能取得階段性的成功？第六講：當內外要素發生變化，門診老板要具備對的思維方式第七講：患者最需要的是什么？第八講：什么決定門診的變現效率？第九講：昨天、今天、明天背后的關系第十講：到底

【季鋒】精益落地底層邏輯

精益生產

對象公司負責人、各部門負責人、工程師、精益愛好者目的了解精益的用途 徹底了解精益工具的底層邏輯和相互關系 正確的理解和達成精益 為制造業培養“人財”內容       精益進入國內已經很多年，各類學習途徑五花八門。各類書籍和資料，網絡的各種課件、線下的培訓和道場，甚至連咨詢機構推行的成功（自主維持和自主改善）率也都很低，特別是中小

【季鋒】打造標桿員工，服務產品流動

員工管理

對象企業高、中、基層目的        標準作業是精益的基礎，大野耐一說過沒有標準化就沒有改善。但是在國內推行卻遲遲不被重視，企業更喜歡像外看而忽視了最容易的向內提升。          基層人員根據管理者的信息流進行產

【季鋒】打造標桿管理者,服務信息流動

領導力

對象企業高、中、基層目的        中層作為公司承上啟下的階層，一方面要對公司和老板賺錢努力，同時要配合好同級部門，另一方面要對員工的結果負責。企業中層是決定實踐過程成敗的關鍵因素。        要想讓其結果順暢滿意一致性好，那也就是

【季鋒】打造標桿老板，服務財富流動

人力資源

對象總經理、副總、人力資源崗位、績效管理相關崗位目的解決對策1：做“加法”而不是做“減法” 績效是通過激勵員工把手頭的活干的更好，首要任務就是提高員工的積極性。按照8020原則，至少要讓企業20%的積極領隊人得到好處，讓更多人看到希望。從而實現全體努力發展公司。 要舍得先付出，付出的同時其實回報已經一起來了。除了物質更要在精神上樹立榜樣，雙管齊下得人心。員工有干勁，公司有發展。

【季鋒】標準作業下的5S

5S6S7S

對象5S指導師、企業負責人、生產負責人，5S推進負責人、5S愛好者等目的了解企業為什么要推行5S與目視化管理 明確什么是5S與目視化管理及企業推行5S與目視化管理的必要性 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領技巧內容5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、 

【季鋒】精益生產流

精益生產

對象企業高、中、基層管理者目的找準價值實現的路徑 明白安定化、流線化、均衡化、超市化的相互關系 讓物流改善更簡單 實現開源節流 找到企業管理的核心點內容       物品是企業獲利的方式，物品的流動情況決定了公司的盈利能力。       精益生產實現高效物流常用的流線化、安定化、

【季鋒】共贏人力資源

人力資源

三合一標桿法打造標桿老板、標桿管理人員、標桿操作員工，建立共贏人資企業。幫助客戶實現：1、一年幫助某紡織企業增加4500萬銷售額/年（未增加設備、人力）；2、三個月減少企業報廢數92％；3、降低易耗品60余萬/年4、減少次品金額110余萬/年；5、曾縮短企業產品平均交付周期2/3等。Tips:以上改善接近0成本，且可自主維持和自主改善。解決N多通用痛點1、計件也無法提高員工積極性；2、漲工資員工也

【博然】新媒體時代的O2O微信營銷與社群營銷

互聯網營銷

對象傳統企業的市場總監、企劃總監、營銷總監等企業中高層管理者及企業新媒體營銷團隊中的一線運營人員目的針對當下移動互聯和自媒體時代的商業模式、營銷模式的大變革，為中小企業的一線營銷策劃人員量身打造《新媒體時代的O2O社群營銷》實戰課程，旨在為學員們建立完善的新媒體營銷、互聯網營銷、微信營銷和社群營銷知識體系，培育學員們的新媒體營銷實戰技能，促成企業在這場變革和洗禮中煥發出新的生機，用互聯網思維打造強