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【余宏厚】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理: 非人資經(jīng)理管理; 【課程背景】人力資源部門與業(yè)務(wù)部門往往是一對(duì)“冤家”，經(jīng)常聽到這些抱怨：l 為什么人力資源還沒招到人，我們部門缺人好久了！l 人力資源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！l 培訓(xùn)完了也沒什么變化，人力資源組織的不行啊。l 考核是你們?nèi)肆Y源的事，為什么要折騰我們？l 人力資源就是管人的，人不好都是人力資源的事！l 我們業(yè)績(jī)完不成，就是人力資

【余宏厚】賦能執(zhí)行力其實(shí)很簡(jiǎn)單—物理力學(xué)完美轉(zhuǎn)身: 執(zhí)行力; 【課程背景】下屬無(wú)所事事，領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額；下屬領(lǐng)悟遲鈍，領(lǐng)導(dǎo)氣的吐血；下屬拍一下動(dòng)一下，領(lǐng)導(dǎo)每天“吹哨派活”；下屬做事拖拉、磨洋工，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火，血壓上升；下屬執(zhí)行力差，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，業(yè)績(jī)完不成，領(lǐng)導(dǎo)欲哭無(wú)淚，干急沒招，當(dāng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也不容易啊，員工執(zhí)行力差到底該怎么辦？執(zhí)行力是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多企業(yè)并不缺乏發(fā)展戰(zhàn)略、資金、技術(shù)，但最終還是一地雞毛。究其原因，執(zhí)行力不足是一個(gè)主要制約因素。

【余宏厚】企業(yè)人力資源管理—基礎(chǔ)技能提升新思維: 人力資源; 【課程背景】認(rèn)知決定思維，思維決定行為，行為決定結(jié)果，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下行，內(nèi)卷嚴(yán)重，人力資源管理核心到底是什么？怎么做才最有效？多年來(lái)“選育用留”是人力資源工作“四字經(jīng)”，被奉為管理圭臬和核心任務(wù)，“選育用留”是人力資源最基礎(chǔ)性關(guān)鍵任務(wù)概括：選人、育人、用人、留人；要做好人力資源工作，就需要念好“四字真經(jīng)”。誠(chéng)然，社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)平順，“選育用留”切實(shí)可行，過去的幾十年是“四字經(jīng)”黃金時(shí)期；但隨

【余宏厚】校招金牌面試官: 招聘面試; 【課程背景】為什么別人校招轟轟烈烈，我們校招死氣沉沉？為什么別人開專場(chǎng)異常火爆，我們開專場(chǎng)冷冷清清？為什么別人宣講會(huì)收簡(jiǎn)歷幾摞子，我們收簡(jiǎn)歷幾張紙？為什么別人招來(lái)一幫“學(xué)霸”？我卻招來(lái)幾個(gè)“學(xué)渣”？校招有一個(gè)共性挑戰(zhàn)：時(shí)間緊、任務(wù)重、人才多，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)；校招是“人才采購(gòu)隊(duì)”，比的是眼力、水平、手速。流程好速度快，能挑到學(xué)霸或潛力股，都是“尖貨”，流程差速度慢，只有挑剩的，招來(lái)學(xué)渣和庸才……方法選對(duì)、事

【余宏厚】HR視角-企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和合規(guī)操作: 勞資法律; 【課程背景】中央提出“全面依法治國(guó)”，并確定到2035年基本建成“法治國(guó)家、法治政府、法治社會(huì)”的奮斗目標(biāo)，在政策推動(dòng)下，2022年成為中央企業(yè)合規(guī)管理強(qiáng)化年，推進(jìn)全面依法治企大幕徐徐拉開。目前看，勞動(dòng)用工領(lǐng)域是企業(yè)合規(guī)薄弱環(huán)節(jié)之一，建立規(guī)范用工秩序，不僅有助于提高雇主品牌影響力，維護(hù)勞資雙方合法權(quán)益，客觀上也規(guī)避因勞動(dòng)用工糾紛致使企業(yè)聲譽(yù)受損，從而營(yíng)造廣納英才的人才環(huán)境，為招聘、招商、融資、上市

【余宏厚】金牌面試官—基于第一性的甑選技術(shù): 招聘面試; 【課程背景】通用CEO韋爾奇經(jīng)常參與面試；蘋果CEO喬布斯經(jīng)常參與面試，他一年中大約1/4時(shí)間在做面試工作；谷歌CEO埃里克·施密特說(shuō)：對(duì)于管理者而言，最重要的工作是招聘和面試人才。新生代充滿了易變、不確定、復(fù)雜和模糊性，新生代求職者越來(lái)越會(huì)“面試”，傳統(tǒng)面試招到的多是面試能力強(qiáng)的人，并不一定是工作能力強(qiáng)的人。很多人感慨：“辨材須待七年期”，說(shuō)明面試和識(shí)人之難；真的很難嗎？Space X暨特斯拉老

【余宏厚】建立合規(guī)用工秩序構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系: 勞資法律; 【課程背景】黨的十八大明確提出構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，和諧勞動(dòng)關(guān)系是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)中央提出并確定到2035年基本建成“法治國(guó)家、法治政府、法治社會(huì)”的奮斗目標(biāo)，2022年定為“中央企業(yè)合規(guī)管理強(qiáng)化年”，推進(jìn)全面依法治企已成共識(shí)。只有把勞動(dòng)關(guān)系的建立、運(yùn)行、監(jiān)督、調(diào)處納入法治的框架內(nèi)運(yùn)行，建立規(guī)范合規(guī)的用工秩序，才能保持勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，這就要求HR必須掌握勞動(dòng)法律法規(guī)并能熟練合規(guī)操

【余宏厚】慧眼識(shí)人—基于第一性的高效面試技巧: 招聘面試; 【課程背景】通用CEO韋爾奇經(jīng)常參與面試；蘋果CEO喬布斯經(jīng)常參與面試，他一年中大約1/4時(shí)間在做面試工作；Space X暨特斯拉老板馬斯克，前1000名員工包括門衛(wèi)，都會(huì)親自面試；谷歌CEO埃里克·施密特說(shuō)：對(duì)于管理者而言，最重要的是招聘和面試人才。烏卡時(shí)代，充滿了易變不確定復(fù)雜和模糊，面試是組織選才的最重要一環(huán)，現(xiàn)代求職者越來(lái)越會(huì)“面試”，傳統(tǒng)面試招到的多是面試能力強(qiáng)的人，并不一定是工作能力強(qiáng)

【王浩然】職場(chǎng)常見用工風(fēng)險(xiǎn)管控: 法律風(fēng)險(xiǎn)防范; 【課程背景】無(wú)數(shù)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)提升充滿熱忱，但在面對(duì)人事風(fēng)浪時(shí)顯得手足無(wú)措，甚至有時(shí)對(duì)能力不足且態(tài)度消極的員工采取管理措施時(shí)顯得束手無(wú)策，辦法不多。想象中的解脫卻成了現(xiàn)實(shí)中的負(fù)擔(dān)，因方式強(qiáng)硬不合規(guī)反而引起勞動(dòng)仲裁賠償。每一次勞動(dòng)爭(zhēng)議，不論是團(tuán)隊(duì)的摩擦，還是員工與人資的較量，都像是一塊塊冰冷刺骨的冰凌，劃出員工的痛楚，同時(shí)也消減著公司的精力與財(cái)力。如何在勞動(dòng)爭(zhēng)議頻發(fā)的時(shí)代，減少勞資糾紛，在企業(yè)行使自主管

【王浩然】新時(shí)代中小企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)落地方案: 績(jī)效管理; 【課程背景】新形勢(shì)下，中國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況愈發(fā)復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，利潤(rùn)逐年遞減，企業(yè)平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業(yè)倒閉。其核心原因就是沒有設(shè)計(jì)好企業(yè)的績(jī)效管理體系。很多管理者對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知存在誤區(qū)。比如績(jī)效管理就是績(jī)效考核，績(jī)效考核、績(jī)效管理交給人事部門就可以，只設(shè)計(jì)好薪酬制度就萬(wàn)事大吉了等等。這其實(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其實(shí)考核不是解決績(jī)效增長(zhǎng)的根本問題，績(jī)效管理一定是“一把手工程”，

【王浩然】向上管理: 領(lǐng)導(dǎo)力; 【課程背景】職場(chǎng)中，沒有人是一座孤島，也都離不開與他人的聯(lián)系。而領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目進(jìn)度的掌控者，資源和利益的分配者，對(duì)職場(chǎng)人的成長(zhǎng)與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。想要快速打造自己的職場(chǎng)稀缺價(jià)值，完成職場(chǎng)進(jìn)階，除了要有埋頭苦干的精神，更要具備“向上管理”的思維。只有具備了“向上管理”的思維，職場(chǎng)人才會(huì)掌握正確的工作思路與方向，在職場(chǎng)進(jìn)階上，才能達(dá)到事半功倍的效果。好比賽跑，不僅要跑得快，也要跑在正確的跑道上。如

【王浩然】一日千里的企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心: 績(jī)效管理; 【課程背景】戰(zhàn)略是做正確的事，戰(zhàn)略執(zhí)行是正確的做事，績(jī)效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的推進(jìn)與保證。戰(zhàn)略是企業(yè)安身立業(yè)之本，沒有得到執(zhí)行，戰(zhàn)略則變?yōu)橐患埧瘴摹Ｆ髽I(yè)95%以上的精力用于實(shí)施既定戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)價(jià)值，而用于研究與制定戰(zhàn)略的精力僅為3%。可見一個(gè)公司的絕大部分精力是集中在為實(shí)現(xiàn)價(jià)值而進(jìn)行的“企業(yè)運(yùn)營(yíng)上”。進(jìn)一步的研究表明，70%的企業(yè)失敗源于戰(zhàn)略執(zhí)行不力，僅有10%的成功戰(zhàn)略被有效執(zhí)行。如何才能整合內(nèi)外部資源

【王浩然】高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理核心技術(shù): 團(tuán)隊(duì)管理; 【課程背景】做為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或是中高層管理者，您是不是正在經(jīng)歷這樣的力不從心：? 企業(yè)管理的腳步跟不上企業(yè)成長(zhǎng)的速度，團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)點(diǎn)散落，無(wú)體系。? 企業(yè)文化如何塑造才能落地不虛，團(tuán)隊(duì)文化如何更好承接企業(yè)文化。? 公司管理者五湖四海，隊(duì)伍管嚴(yán)了走人，管松了沒業(yè)績(jī)，該如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。? 老員工沒動(dòng)力，新員工沒能力，如何確保員工在組織里積極發(fā)揮作用。?

【王浩然】管理者的管理秘籍—激活金融行業(yè)一線管理者的管理能力: 管理者技能提升; 【課程背景】做為金融行業(yè)的管理者，您是不是正在經(jīng)歷這樣的力不從心：? 企業(yè)管理的腳步跟不上企業(yè)成長(zhǎng)的速度，團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)點(diǎn)散落，無(wú)體系；? 個(gè)人業(yè)績(jī)優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)低迷，頭腰尾部管理重心偏移，事無(wú)巨細(xì)；? 認(rèn)為管理能力等同于業(yè)務(wù)能力，向上向下及跨部門溝通能力弱；? 管理團(tuán)隊(duì)無(wú)規(guī)劃、無(wú)重點(diǎn)，無(wú)規(guī)矩，無(wú)優(yōu)先，無(wú)工具，無(wú)結(jié)果；? 員工水平參差不齊，隊(duì)伍管嚴(yán)了

【陳永】團(tuán)隊(duì)超越-打造一流學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì)管理; 【課程背景】團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)中即緊密聯(lián)系，又相對(duì)獨(dú)立的有機(jī)體。企業(yè)的發(fā)展，離不開每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)的Leader，面對(duì)團(tuán)隊(duì)，除了日常管理之外，必須考慮更好的讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，需要一個(gè)系統(tǒng)性的對(duì)下屬成長(zhǎng)培養(yǎng)培訓(xùn)的抓手。面對(duì)日常管理，團(tuán)隊(duì)的Leader都有很多困惑，給定一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何有效梳理其培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系，使培訓(xùn)不亂？有哪些實(shí)用的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方法？如何建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的師資隊(duì)伍？如何操盤、如何提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)效