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【王興茂】企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

風(fēng)險防范和內(nèi)部控制

課程背景：春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌 由于管控不力,浪費(fèi)、腐敗滋生，董事長劉海峰被公安機(jī)關(guān)逮捕！ 三九--中國制藥業(yè)的航空母艦 由于管控不力,瘋狂擴(kuò)張后，債臺高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺！ 三株--四十億元的保健品帝國 由于管控不力,在一場勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請破產(chǎn)！ 愛多--中央電視臺第一代標(biāo)王 由于管控不力,創(chuàng)始人胡志標(biāo)因挪用資金罪、虛報注冊資本鋃鐺入獄！ 德隆--號稱熊市“

【張椿齡】深度營銷：消費(fèi)者心理洞察與品牌營銷

品牌營銷

課程對象：1、學(xué)員對象 – 企業(yè)高管、營銷及銷售中高層管理人員、市場活動策劃人員和相關(guān)管理者、需要跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)的企業(yè)其它部門管理人員；2、行業(yè)對象 - 消費(fèi)品行業(yè)、消費(fèi)電子行業(yè)、汽車行業(yè)、零售行業(yè)、餐飲服務(wù)行業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、手機(jī)通訊行業(yè)等為用戶或消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)課程形式：案例拆解、講師主講、視頻分析、行動學(xué)習(xí)、浸入討論、學(xué)員呈現(xiàn)、測評練習(xí)、課后作業(yè)設(shè)備硬件：緊

【張椿齡】新經(jīng)理行動學(xué)習(xí)工作坊

行動學(xué)習(xí)

課程對象：1、企業(yè)中基層管理者（新入職、新升職、新調(diào)崗的管理者）；2、由技術(shù)走向管理的企業(yè)員工；3、及其他需要在職業(yè)化和專業(yè)化方面快速提升的團(tuán)隊管理者；4、企業(yè)人力和培訓(xùn)發(fā)展專員及相關(guān)的管理人員課程目的：為新經(jīng)理提供一套完整的工具方法、快速提高新經(jīng)理適職率和專業(yè)度，降低組織用人成本和風(fēng)險課程形式：案例拆解、講師主講、視頻分析、行動學(xué)習(xí)、浸入討論、學(xué)員呈現(xiàn)、測評練習(xí)設(shè)備硬件：緊湊型教室為佳、音視頻、

【張椿齡】向上管理：構(gòu)建上下級雙贏關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)力

課程概要揭示影響上下級關(guān)系的顯性和隱形原因、提供工具化的解決方案根據(jù)蓋洛普的調(diào)查，商業(yè)環(huán)境中，75%的員工離職，是因?yàn)闊o法和自己的上級建立起良好的工作及人際關(guān)系。上下級的交互關(guān)系與工作模式，已成為影響個人發(fā)展、團(tuán)隊績效、組織穩(wěn)定，甚至企業(yè)核心競爭力的重要因素。本課程借鑒曾長期擔(dān)任著名管理學(xué)家杰克·韋爾奇助手的羅莎娜.博得斯基所著《Managing Up》的內(nèi)容與方法，以微軟、索尼、聯(lián)合利華等公司的

【張椿齡】團(tuán)隊激勵與專業(yè)授權(quán)

團(tuán)隊管理

課程概要揭示團(tuán)隊激勵的關(guān)鍵原理和方法、提供工具化的解決方案除了物質(zhì)激勵，什么是個體和團(tuán)隊深層次的心理訴求和動機(jī)來源？在企業(yè)組織中，什么樣的管理方式和激勵手段才能真正引導(dǎo)組織成員的行為？什么是新生代（90后）員工的內(nèi)在與外在的激勵需求？在不斷加大的業(yè)務(wù)壓力之下，團(tuán)隊管理者如何進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，以更加專業(yè)化和職業(yè)化的激勵和授權(quán)方式，激發(fā)個體員工及團(tuán)隊整體的向心力和工作動力，持續(xù)實(shí)現(xiàn)個人、

【張椿齡】EI高情商領(lǐng)導(dǎo)力

情商領(lǐng)導(dǎo)力

課程概要隨著新生代（90后）逐漸進(jìn)入職場，其所具有的強(qiáng)烈的自我意識和新的職業(yè)價值取向使傳統(tǒng)的威權(quán)式管理受到了巨大的抵觸和挑戰(zhàn)；同時，在VUCA時代，企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)者又面臨多變、高頻率的競爭和市場挑戰(zhàn)，員工的不穩(wěn)定性和高離職率進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)者的管理壓力、管理成本和商業(yè)風(fēng)險。在充滿復(fù)雜性和不確定性的商業(yè)環(huán)境里，領(lǐng)導(dǎo)者…? 如何在資源有限的情況下，解決人力短缺、士氣低落、團(tuán)隊忠誠度下降的現(xiàn)實(shí)問題？?

【張椿齡】MTP：高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理

MTP

課程背景 內(nèi)容與案例來源：日本及歐美企業(yè)中國區(qū)（微軟、蘋果、索尼、三星、谷歌等）MTP管理培訓(xùn)的工具、方法與案例創(chuàng)新思維與方法：團(tuán)隊管理的產(chǎn)品化思維 / 非物質(zhì)激勵的AMP模式 / 輕管理模式 / Google領(lǐng)導(dǎo)者能力特質(zhì)模型與UFS管理模式 / 管理溝通的CARE、MPS模式 / 改善組織氛圍的CES方法經(jīng)典理念與工具：SLII情境管

【張椿齡】跨部門溝通與協(xié)作

跨部門溝通與協(xié)作

課程對象：各行業(yè)、 企業(yè)涉及跨部門溝通與協(xié)作問題的員工、中基層管理人員以及人力資源團(tuán)隊（HR）課程形式：案例拆解、講師主講、視頻分析、行動學(xué)習(xí)、浸入討論、學(xué)員呈現(xiàn)、測評練習(xí)、課后作業(yè)設(shè)備硬件：緊湊型教室為佳、音視頻、投影設(shè)備、話筒、遮光窗簾、茶歇、學(xué)員桌卡、其它文具教具學(xué)員要求：較高強(qiáng)度學(xué)習(xí)、學(xué)員需集中時間與課堂注意力、活躍開放又認(rèn)真職業(yè)、尊重自我與他人課程概要 管理的問題80%來自于溝

【張椿齡】多場景高效溝通

溝通技巧

課程對象：各行業(yè)、 企業(yè)涉及多場景溝通與協(xié)作問題的團(tuán)隊、管理人員以及人力資源部門同事（HR）課程形式：案例拆解、講師主講、視頻分析、行動學(xué)習(xí)、浸入討論、學(xué)員呈現(xiàn)、測評練習(xí)、課后作業(yè)設(shè)備硬件：緊湊型教室為佳、音視頻、投影設(shè)備、話筒、遮光窗簾、茶歇、學(xué)員桌卡、其它文具教具學(xué)員要求：較高強(qiáng)度學(xué)習(xí)、學(xué)員需集中時間與課堂注意力、活躍開放又認(rèn)真職業(yè)、尊重自我與他人課程概要 管理的問題80%來自于溝通

【李田夫】展望后疫情時代宏觀經(jīng)濟(jì) 解鎖財富管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢

宏觀經(jīng)濟(jì)

【課程背景】目前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新的發(fā)展階段，共同富裕作為我國居民財富金融發(fā)展價值導(dǎo)向，未來居民財富金融發(fā)展應(yīng)堅定貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，在“做大蛋糕”層面發(fā)揮好居民財富金融的重要作用，滿足我國居民家庭對專業(yè)財富管理和多元資產(chǎn)配置的現(xiàn)實(shí)需求，以財富金融高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)高水平共同富裕。從居民財富來源看，我國居民財富已經(jīng)從過去主要以勞動報酬為主轉(zhuǎn)向以勞動報酬、財產(chǎn)性收入等綜合收入為主，房地產(chǎn)、權(quán)益市場投資成

【李田夫】透析未來宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 全方位打造最優(yōu)資產(chǎn)配置方案

宏觀經(jīng)濟(jì)

【課程背景】2035年實(shí)現(xiàn)共同富裕的遠(yuǎn)景規(guī)劃將會大幅度提高中產(chǎn)階層人群占比，未來中國的保險市場將迎來高速增長的新機(jī)遇【課程收益】? 了解中國經(jīng)濟(jì)的未來走勢? 了解二十大之后保險行業(yè)的新機(jī)遇? 了解新經(jīng)濟(jì)形勢下的資產(chǎn)配置策略? 掌握保險行業(yè)發(fā)展的未來趨勢【課程特色】課堂互動教學(xué)，沒有長篇累牘的說教；演繹情景重現(xiàn)，重視每名學(xué)員的參與度；邏輯推導(dǎo)致勝，幫助學(xué)員形成

【李田夫】看透宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì) 攫取長期穩(wěn)定收益

宏觀經(jīng)濟(jì)

【課程背景】當(dāng)今世界，無論是政治形勢還是經(jīng)濟(jì)形勢都處于極端不穩(wěn)定的狀態(tài)之下。尤其是近幾年，國內(nèi)國外亂象頻發(fā)，新冠疫情、俄烏沖突、美聯(lián)儲連續(xù)加息抵御通脹，中國在政治經(jīng)濟(jì)等多方面都面臨著來自于各方的巨大壓力，恰逢此時，黨的二十大的召開確定了未來五年乃至十年的大政方針，這不僅僅對于中國是否能在當(dāng)今撥云詭譎的環(huán)境中，突出重圍，脫離“中等收入陷阱”，邁向發(fā)達(dá)國家的目標(biāo)至關(guān)重要；而且對于中國在未來世界政治經(jīng)濟(jì)

【李田夫】解讀二十大后通信行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇

兩會精神解讀

【課程大綱】第一篇 二十大核心概念解讀1 百年未有之大變局2 高質(zhì)量發(fā)展3 中國式現(xiàn)代化4.產(chǎn)業(yè)集群第二篇 通信行業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀1.電信業(yè)務(wù)2.通信設(shè)備制造業(yè)3.手機(jī)用戶數(shù)量、互聯(lián)網(wǎng)普及率及移動電話基站數(shù)4.企業(yè)競爭格局分析1）電信運(yùn)營服務(wù)競爭格局2）通信設(shè)備制造競爭格局3）光通信企業(yè)競爭格局第三篇 二十大后通信行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇1.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群2.數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群3.案例分析：“聯(lián)通與騰訊

【李田夫】新能源革命-助力國家擺脫鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式 建設(shè)能源強(qiáng)國

其他

【課程背景】2020年9月22日，習(xí)主席在第75屆聯(lián)合國大會上宣布，中國力爭 2030年前二氧化碳排放達(dá)到峰值，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。2021年5月26日，碳達(dá)峰碳中和工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次全體會議在北京召開；7月16日，全國碳市場正式開市。2022年8月，科技部、國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部等9部門印發(fā)《科技支撐碳達(dá)峰碳中和實(shí)施方案（2022—2030年）》，統(tǒng)籌提出支撐2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰目

【李田夫】數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù)字化轉(zhuǎn)型給銀行帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

數(shù)字化

【課程背景】以數(shù)據(jù)化、智能化為特征的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是銀行業(yè)的一次產(chǎn)業(yè)革命。以支付功能的在線化為例，近年來移動支付領(lǐng)域的“脫媒”給銀行上了生動的一課，即使是全國性的大型銀行，面對互聯(lián)網(wǎng)公司的“降維”競爭也是無能為力，區(qū)域性銀行更是全面失守。那么，在面臨全面競爭的局面，銀行業(yè)該如何逆勢而行?答案就是積極投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2021年12月和2022年1月，兩份關(guān)于銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重量級指導(dǎo)文件——中國人民銀行