【培訓(xùn)對(duì)象】 


【培訓(xùn)收益】 

 第一單元：傳統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)變--用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新審視自己的企業(yè)價(jià)值鏈

1.1互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)痛點(diǎn)分析；

1.2什么是互聯(lián)網(wǎng)的思維；

1.3傳統(tǒng)企業(yè)為什么要互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變；

第二單元：了解自己，看清趨勢(shì)--當(dāng)代中小實(shí)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展

2.1新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展瓶頸和制約；

2.2當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與破局之道；

第三單元：企業(yè)為何存在---企業(yè)最基本的價(jià)值維度與系統(tǒng)管理

3.1投資收益率---如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東價(jià)值最大化；

3.2客戶(hù)需求痛點(diǎn)解決之道---產(chǎn)品 體驗(yàn) 渠道 服務(wù)

3.3企業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)---如何打造股東、員工、客戶(hù)利益共同體；

3.4企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與影響力---如何打造企業(yè)品牌和企業(yè)核心文化；

第四單元：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人四度思維修煉

4.1用戶(hù)思維；

4.2成果思維；

4.3數(shù)字思維；

4.4成長(zhǎng)思維；

第五單元：企業(yè)贏利系統(tǒng)構(gòu)建---數(shù)據(jù)運(yùn)維分析

5.1用戶(hù)需求分析構(gòu)建與改進(jìn)；

5.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與差異分析；

5.3大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與維護(hù)；

第六單元：企業(yè)贏利系統(tǒng)構(gòu)建---精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略

6.1什么是企業(yè)定位；

6.2企業(yè)為什么要精準(zhǔn)定位；

6.3企業(yè)的四大精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略方法

第七單元：企業(yè)贏利系統(tǒng)構(gòu)建---資源整合聚焦

7.1企業(yè)為什么要進(jìn)行資源整合和聚焦

7.2企業(yè)資源的分類(lèi)與詮釋

7.3企業(yè)資源聚焦與提煉的方法及工具

7.4企業(yè)資源聚焦與企業(yè)精準(zhǔn)定位的關(guān)系

第八單元：企業(yè)贏利系統(tǒng)構(gòu)建---打造企業(yè)贏利倍增

8.1產(chǎn)品系統(tǒng)

8.2客戶(hù)系統(tǒng)

8.3人才系統(tǒng)

8.4資源系統(tǒng)

8.5指標(biāo)系統(tǒng)

8.6績(jī)效系統(tǒng)

8.7營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)

8.8財(cái)務(wù)系統(tǒng)